原書(shū)名： Management: Tasks, Responsibilities, Practices
原出版社： Harper Paperbacks
作者： (美)彼得.德魯克
[作譯者介紹]
譯者： 王永貴
叢書(shū)名： 德魯克管理經(jīng)典
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版日期：2009 年9月
本書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國(guó)公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新新型組織等方面的問(wèn)題。
中層經(jīng)理人的行動(dòng)和決策對(duì)企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。
經(jīng)理人的工作必須包括：設(shè)定目標(biāo)、組織安排、激勵(lì)與溝通、績(jī)效評(píng)估、發(fā)展人才（包括自己）。..
組織的目的是使一群平凡人做出不平凡的事業(yè)，所以組織必須著眼于人的長(zhǎng)處。
要使知識(shí)工作與知識(shí)工作者的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力提升，惟一的策略是結(jié)構(gòu)變革。
每項(xiàng)管理成就都是管理者所取得的成就
每項(xiàng)管理失敗也都是管理者的失敗...
目錄
推薦序一（邵明路）.
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第二篇 管理者：工作、職務(wù)、技能與組織
第29章 為什么需要管理者
第五部分 管理者的工作和職務(wù)
第30章 什么是管理者
第31章 管理者及其工作
第32章 管理職務(wù)的設(shè)計(jì)和內(nèi)容
第33章 管理和管理人員的開(kāi)發(fā)
第34章 目標(biāo)管理和自我控制
第35章 從中層管理到知識(shí)型組織
第36章 績(jī)效精神第六部分管理技能..
第37章 有效決策
第38章 管理溝通
第39章 核查、控制和管理
第40章 管理人員和管理科學(xué)第七部分管理組織
第41章 新需要和新方法
第42章 組織的基本構(gòu)成單位
第43章 如何把組織的基本構(gòu)成單位連接起來(lái)
第44章 組織設(shè)計(jì)的邏輯和規(guī)范
第45章 以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)：職能制結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)
第46章 以成果為中心的組織設(shè)計(jì)：聯(lián)邦分權(quán)制和模擬分權(quán)制
第47章 以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第48章 關(guān)于組織的幾個(gè)結(jié)論
管理者與預(yù)算...