隨著越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入我國(guó),我國(guó)五金配件企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)正在受到挑戰(zhàn).我國(guó)五金企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)必須清醒的是,必須緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,為自己設(shè)立合理的發(fā)展目標(biāo).不能逆流而上,便只有消亡一路.
五金配件企業(yè)到底是追求利潤(rùn)最大化還是為顧客創(chuàng)造價(jià)值,或?yàn)閱T工謀福利?這幾點(diǎn)都是企業(yè)的目標(biāo),但就根本上來(lái)講,如果我們這里面只能選擇一條最為重要的目標(biāo)的話(huà),價(jià)值才是企業(yè)追求的最高目標(biāo).
有人說(shuō)做企業(yè)是為了賺錢(qián),賺錢(qián)是很模糊的概念,賺錢(qián)有短時(shí)間賺,長(zhǎng)時(shí)間不賺的關(guān)系,賺錢(qián)你是想今年多賺一點(diǎn),還是想以后賺更多,這兩者有時(shí)候是矛盾的,即短期收益與長(zhǎng)期投資的矛盾.我們?cè)谧銎髽I(yè)的時(shí)候,顯然也必須處理好價(jià)值和利潤(rùn)的關(guān)系.
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講,企業(yè)是你的,而且長(zhǎng)時(shí)間是你的,我相信長(zhǎng)期利益會(huì)顯得更為重要.至于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,為員工謀福利,我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“以人為本”.
企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“員工第一”的信條,真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的理念,把人當(dāng)做資本、資源來(lái)用.不僅僅是雇員與企業(yè)老板的關(guān)系,而是績(jī)效伙伴關(guān)系,合作關(guān)系.員工是“志愿軍”,而不是“雇傭軍”,他們?yōu)樽约汗ぷ?而不單是為企業(yè)老板工作.
企業(yè)樹(shù)立“員工第一”的信念,是因?yàn)榭蛻?hù)服務(wù)也好.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也好,還是技術(shù)創(chuàng)新、管理等,所有工作皆由員工而做,由他們創(chuàng)造,如果員工的合理要求得不到滿(mǎn)足,員工又怎會(huì)提高自己的水平更好地為客戶(hù)服務(wù),做出更好的產(chǎn)品呢?沒(méi)有更好的產(chǎn)品和服務(wù)客戶(hù)又怎么會(huì)長(zhǎng)久,企業(yè)又怎么會(huì)生存呢?
在這個(gè)生死攸關(guān)的風(fēng)口浪尖,五金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們,在確定本企業(yè)的發(fā)展方向后,要抓住領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn),明確企業(yè)的重點(diǎn)工作,不把精力浪費(fèi)在其他無(wú)關(guān)緊要小事上,如果一件事,無(wú)法促進(jìn)員工積極性,也對(duì)企業(yè)發(fā)展盈利不產(chǎn)生短期或長(zhǎng)期的促進(jìn)作用,那么這件事就是不必要的,是可以忽視的.
金融危機(jī)讓人們對(duì)許多流行的企業(yè)理論進(jìn)行反思.比如有一種理論在中國(guó)很流行：三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做品牌,一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn).可是,危機(jī)接踵而來(lái),做標(biāo)準(zhǔn)的華爾街投行整體到下,做品牌的通用汽車(chē)瀕臨倒閉的邊緣,做產(chǎn)品的蘋(píng)果則紅紅火火.在中國(guó)有著同樣的故事.做標(biāo)準(zhǔn)的唐氏兄弟早就不見(jiàn)了蹤影,做品牌的蒙牛產(chǎn)品堆積如山賣(mài)不出去、資金鏈緊繃,做產(chǎn)品的三元牛奶無(wú)論怎么擴(kuò)張生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品就是供不應(yīng)求.
五金配件市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,沒(méi)有什么一成不變的成功路子,只有隨著這變化而不斷走出的新道路.面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的入侵國(guó)內(nèi)五金企業(yè)唯有完善內(nèi)部管理才是最重要的.
