其中，整合力度最大的莫過于德豪潤達(dá)，2012年下半年至今，德豪潤達(dá)先后突擊雷士照明、投資維美盛景等一系列整合動作頻繁，目前德豪潤達(dá)已經(jīng)完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應(yīng)用（燈具、顯示屏）的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。
其中有業(yè)內(nèi)人士指出，并購也許更容易占領(lǐng)市場。“照明渠道的游戲已經(jīng)結(jié)束。”在德豪潤達(dá)董事長王冬雷看來，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據(jù)一定的市場份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場中生存。因此，通過并購或合并，相比新設(shè)渠道，更容易占領(lǐng)市場。
業(yè)內(nèi)人士表示，在上中游產(chǎn)能過剩的狀況沒有改善之前，兼具中上游優(yōu)勢，同時(shí)又具有下游渠道整合能力的企業(yè)才有可能在未來殘酷的市場競爭中生存。未來的市場競爭會集中在LED終端照明應(yīng)用領(lǐng)域，但更重要的是形成產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的呼應(yīng)、配合，將上中游的高性價(jià)比產(chǎn)品快速推向LED照明企業(yè)，并被終端市場消費(fèi)者所接受。
其中有業(yè)內(nèi)人士指出，并購也許更容易占領(lǐng)市場。“照明渠道的游戲已經(jīng)結(jié)束。”在德豪潤達(dá)董事長王冬雷看來，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據(jù)一定的市場份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場中生存。因此，通過并購或合并，相比新設(shè)渠道，更容易占領(lǐng)市場。
業(yè)內(nèi)人士表示，在上中游產(chǎn)能過剩的狀況沒有改善之前，兼具中上游優(yōu)勢，同時(shí)又具有下游渠道整合能力的企業(yè)才有可能在未來殘酷的市場競爭中生存。未來的市場競爭會集中在LED終端照明應(yīng)用領(lǐng)域，但更重要的是形成產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的呼應(yīng)、配合，將上中游的高性價(jià)比產(chǎn)品快速推向LED照明企業(yè)，并被終端市場消費(fèi)者所接受。
