如果說(shuō)，2005年德隆系的崩盤(pán)成就了今天的濰柴控股集團(tuán)有限公司（下稱“濰柴集團(tuán)”）的話，那么2009年收購(gòu)重慶嘉陵川江公司的決定則可能成為濰柴集團(tuán)的另一個(gè)新起點(diǎn)。
12月26日，濰柴集團(tuán)旗下的濰柴(重慶)汽車(chē)有限公司（下稱“濰柴汽車(chē)”）在北京發(fā)布旗下首個(gè)乘用車(chē)品牌—英致，宣布正式進(jìn)軍輕型車(chē)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并計(jì)劃將于2014年上半年推出一款小型SUV作為首款品牌產(chǎn)品。
曲線造車(chē)
濰柴集團(tuán)創(chuàng)建于1946年，集團(tuán)旗下?lián)碛腥Y子公司3家、控股子公司2家、合資公司2家、參股公司1家。其中，作為控股子公司之一的濰柴動(dòng)力股份有限公司（下稱“濰柴動(dòng)力” 02338.HK；000338.SZ）于2007年4月成功吸收合并了德隆系崩盤(pán)后的湘火炬汽車(chē)集團(tuán)有限公司。自此，濰柴集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)由單一的中、高速柴油機(jī)板塊，擴(kuò)展到涵蓋整車(chē)、動(dòng)力總成和汽車(chē)零部件等三大業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)筑起了國(guó)內(nèi)唯一最完整的包括發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、車(chē)橋、商用車(chē)在內(nèi)的重型卡車(chē)“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。
盡管憑借一條“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”和在資本市場(chǎng)的一系列完美運(yùn)作，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光已將濰柴集團(tuán)打造成了中國(guó)商用車(chē)版圖中的佼佼者，不過(guò)，濰柴集團(tuán)的擴(kuò)張并未止步。
事實(shí)上，在2005年濰柴動(dòng)力以10.2338億元的價(jià)格成功把持有陜西重型汽車(chē)有限公司（下稱“陜重汽”）51%股權(quán)的湘火炬收入囊中之后，有關(guān)濰柴要曲線進(jìn)入整車(chē)領(lǐng)域的傳聞便沒(méi)有停過(guò)。精于資本運(yùn)作的譚旭光，總是在不停地尋找獵物，以不斷充實(shí)其“自主黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。
2009年，濰柴動(dòng)力收購(gòu)了重慶嘉陵川江公司80%的股份使之變成了旗下子公司。重慶嘉陵川江公司擁有M1、M2、M3、N1、N2、N3系列車(chē)型生產(chǎn)資質(zhì)?；诖耍瑸H柴動(dòng)力憑借嘉川公司的乘用車(chē)生產(chǎn)牌照，拿到了進(jìn)入乘用車(chē)領(lǐng)域的“敲門(mén)磚”,并于2012年完成全資收購(gòu),而嘉川汽車(chē)也正式更名為濰柴汽車(chē)。
在“英致”品牌發(fā)布會(huì)上，濰柴集團(tuán)執(zhí)行總裁張泉表示，濰柴汽車(chē)將以輕型車(chē)為戰(zhàn)略核心，充分借助濰柴集團(tuán)在發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等動(dòng)力總成系統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)資源，綜合發(fā)展包括商用車(chē)和乘用車(chē)在內(nèi)的輕型車(chē)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)SUV、MPV和皮卡等產(chǎn)品，計(jì)劃用五年時(shí)間打好基礎(chǔ)，最終發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的汽車(chē)企業(yè)。
據(jù)了解，今年3月29日，濰柴汽車(chē)乘用車(chē)項(xiàng)目正式奠基，廠區(qū)占地超過(guò)1300畝，規(guī)劃新建工廠面積為14萬(wàn)平方米，具備整車(chē)制造四大工藝，建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)能超過(guò)30萬(wàn)輛；隨后，10月10日，濰柴在揚(yáng)州發(fā)布戰(zhàn)略，宣布將長(zhǎng)三角板塊打造成輕型發(fā)動(dòng)機(jī)基地、商用車(chē)基地和特種車(chē)基地，目標(biāo)是到2018年底，真正成為百億級(jí)的整車(chē)、 整機(jī)、小功率發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造基地。
據(jù)濰柴汽車(chē)總經(jīng)理葉子青表示，濰柴汽車(chē)位于重慶的生產(chǎn)基地總投資超過(guò)50億元，一期產(chǎn)能規(guī)劃10萬(wàn)輛，將于明年初建成投入使用。未來(lái)，英致第一批投放的產(chǎn)品是城市SUV、高端皮卡、MPV、越野SUV 等數(shù)個(gè)車(chē)型。同時(shí)，濰柴汽車(chē)渠道開(kāi)發(fā)思路是聚焦“3+5+7”重點(diǎn)市場(chǎng)，即3個(gè)核心市場(chǎng)、5個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)、7個(gè)次重點(diǎn)市場(chǎng)，2013年經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)基本覆蓋所有重點(diǎn)市場(chǎng)。
葉子青稱，未來(lái)濰柴汽車(chē)將“分三步走”：第一步是“搭建兩個(gè)平臺(tái)”，即人員體系、供應(yīng)鏈體系、經(jīng)銷(xiāo)商體系的平臺(tái)和一個(gè)生產(chǎn)的平臺(tái)，以此來(lái)占有市場(chǎng)、創(chuàng)造口碑。第二步，“英致”將進(jìn)行二次的兼并重組，以及與其他企業(yè)合資等等。第三步就是“英致”的國(guó)際化階段，目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)知名的汽車(chē)企業(yè)。
風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇
盡管，葉子青認(rèn)為：“目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)容量前景大，遠(yuǎn)未達(dá)到飽和；先進(jìn)入未必做得好，后進(jìn)入未必沒(méi)有機(jī)會(huì)。自主品牌缺乏核心技術(shù)，而濰柴汽車(chē)在動(dòng)力、車(chē)橋等方面有著良好的技術(shù)積累，所以，現(xiàn)在正是進(jìn)入輕型車(chē)的時(shí)機(jī)。”不過(guò)，業(yè)界和資本市場(chǎng)對(duì)濰柴集團(tuán)進(jìn)軍乘用車(chē)領(lǐng)域卻并不好看。
“無(wú)論是濰柴，還是福田，或是其他商用車(chē)企業(yè)，最近幾年都表現(xiàn)出明顯的從商用車(chē)領(lǐng)域向乘用車(chē)領(lǐng)域跨界的沖動(dòng)。這是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)做出的一種戰(zhàn)略性選擇”。業(yè)界評(píng)論員宇辰分析指出，最近幾年，我國(guó)商用車(chē)增長(zhǎng)乏力，載貨車(chē)銷(xiāo)量逐年降低，重卡更是大幅度下降。濰柴旗下的陜重汽受到很大影響，亞星客車(chē)所在的客車(chē)市場(chǎng)總體規(guī)模不大。雖然在城鎮(zhèn)化的預(yù)期下，商用車(chē)市場(chǎng)依然有增長(zhǎng)，但速度和規(guī)模顯然無(wú)法和乘用車(chē)相比。特別是SUV市場(chǎng)連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)，讓這些企業(yè)看到機(jī)會(huì)。對(duì)濰柴來(lái)說(shuō)，也是不妨一試。
“但是應(yīng)該注意的是，SUV的銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品特性與商用車(chē)有明顯區(qū)別，濰柴又缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)和人才，再加上其他企業(yè)也在進(jìn)入或強(qiáng)化在SUV市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，濰柴面臨的風(fēng)險(xiǎn)或大于機(jī)遇。”宇辰表示，汽車(chē)業(yè)作為資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)以及后市場(chǎng)等各個(gè)方面的要求都十分高，要求企業(yè)具備長(zhǎng)期、持續(xù)的高投入能力。盡管濰柴作為一個(gè)重卡零部件制造巨頭有核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但在輕型車(chē)和乘用車(chē)方面濰柴并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道以及品牌等各方面都幾乎是“白紙一張”。
“再者，現(xiàn)在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已遠(yuǎn)不如前幾年好，不僅有本土自主汽車(chē)拿出高性價(jià)比產(chǎn)品在低端產(chǎn)品市場(chǎng)拼搏，而且越來(lái)越多合資企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品線下探，這些都將給后來(lái)者更多的壓力和挑戰(zhàn)，前景并不明朗。”宇辰說(shuō)道。
對(duì)此，民族證券分析師曹鶴也認(rèn)為，濰柴進(jìn)軍乘用車(chē)市場(chǎng)的目的性很明確，但是需要大量資金和時(shí)間，這不一定是一個(gè)很好的戰(zhàn)略。曹鶴指出，濰柴在收購(gòu)陜重汽、法士特之后，從濰柴到陜汽，各方面運(yùn)作都不是很順利。而對(duì)揚(yáng)州亞星的收購(gòu)也并不成功，該企業(yè)各方面并沒(méi)有很大的提升。濰柴應(yīng)該首先解決這些已收購(gòu)企業(yè)的問(wèn)題。
12月26日，濰柴集團(tuán)旗下的濰柴(重慶)汽車(chē)有限公司（下稱“濰柴汽車(chē)”）在北京發(fā)布旗下首個(gè)乘用車(chē)品牌—英致，宣布正式進(jìn)軍輕型車(chē)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并計(jì)劃將于2014年上半年推出一款小型SUV作為首款品牌產(chǎn)品。
曲線造車(chē)
濰柴集團(tuán)創(chuàng)建于1946年，集團(tuán)旗下?lián)碛腥Y子公司3家、控股子公司2家、合資公司2家、參股公司1家。其中，作為控股子公司之一的濰柴動(dòng)力股份有限公司（下稱“濰柴動(dòng)力” 02338.HK；000338.SZ）于2007年4月成功吸收合并了德隆系崩盤(pán)后的湘火炬汽車(chē)集團(tuán)有限公司。自此，濰柴集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)由單一的中、高速柴油機(jī)板塊，擴(kuò)展到涵蓋整車(chē)、動(dòng)力總成和汽車(chē)零部件等三大業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)筑起了國(guó)內(nèi)唯一最完整的包括發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、車(chē)橋、商用車(chē)在內(nèi)的重型卡車(chē)“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。
盡管憑借一條“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”和在資本市場(chǎng)的一系列完美運(yùn)作，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光已將濰柴集團(tuán)打造成了中國(guó)商用車(chē)版圖中的佼佼者，不過(guò)，濰柴集團(tuán)的擴(kuò)張并未止步。
事實(shí)上，在2005年濰柴動(dòng)力以10.2338億元的價(jià)格成功把持有陜西重型汽車(chē)有限公司（下稱“陜重汽”）51%股權(quán)的湘火炬收入囊中之后，有關(guān)濰柴要曲線進(jìn)入整車(chē)領(lǐng)域的傳聞便沒(méi)有停過(guò)。精于資本運(yùn)作的譚旭光，總是在不停地尋找獵物，以不斷充實(shí)其“自主黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。
2009年，濰柴動(dòng)力收購(gòu)了重慶嘉陵川江公司80%的股份使之變成了旗下子公司。重慶嘉陵川江公司擁有M1、M2、M3、N1、N2、N3系列車(chē)型生產(chǎn)資質(zhì)?；诖耍瑸H柴動(dòng)力憑借嘉川公司的乘用車(chē)生產(chǎn)牌照，拿到了進(jìn)入乘用車(chē)領(lǐng)域的“敲門(mén)磚”,并于2012年完成全資收購(gòu),而嘉川汽車(chē)也正式更名為濰柴汽車(chē)。
在“英致”品牌發(fā)布會(huì)上，濰柴集團(tuán)執(zhí)行總裁張泉表示，濰柴汽車(chē)將以輕型車(chē)為戰(zhàn)略核心，充分借助濰柴集團(tuán)在發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等動(dòng)力總成系統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)資源，綜合發(fā)展包括商用車(chē)和乘用車(chē)在內(nèi)的輕型車(chē)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)SUV、MPV和皮卡等產(chǎn)品，計(jì)劃用五年時(shí)間打好基礎(chǔ)，最終發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的汽車(chē)企業(yè)。
據(jù)了解，今年3月29日，濰柴汽車(chē)乘用車(chē)項(xiàng)目正式奠基，廠區(qū)占地超過(guò)1300畝，規(guī)劃新建工廠面積為14萬(wàn)平方米，具備整車(chē)制造四大工藝，建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)能超過(guò)30萬(wàn)輛；隨后，10月10日，濰柴在揚(yáng)州發(fā)布戰(zhàn)略，宣布將長(zhǎng)三角板塊打造成輕型發(fā)動(dòng)機(jī)基地、商用車(chē)基地和特種車(chē)基地，目標(biāo)是到2018年底，真正成為百億級(jí)的整車(chē)、 整機(jī)、小功率發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造基地。
據(jù)濰柴汽車(chē)總經(jīng)理葉子青表示，濰柴汽車(chē)位于重慶的生產(chǎn)基地總投資超過(guò)50億元，一期產(chǎn)能規(guī)劃10萬(wàn)輛，將于明年初建成投入使用。未來(lái)，英致第一批投放的產(chǎn)品是城市SUV、高端皮卡、MPV、越野SUV 等數(shù)個(gè)車(chē)型。同時(shí)，濰柴汽車(chē)渠道開(kāi)發(fā)思路是聚焦“3+5+7”重點(diǎn)市場(chǎng)，即3個(gè)核心市場(chǎng)、5個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)、7個(gè)次重點(diǎn)市場(chǎng)，2013年經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)基本覆蓋所有重點(diǎn)市場(chǎng)。
葉子青稱，未來(lái)濰柴汽車(chē)將“分三步走”：第一步是“搭建兩個(gè)平臺(tái)”，即人員體系、供應(yīng)鏈體系、經(jīng)銷(xiāo)商體系的平臺(tái)和一個(gè)生產(chǎn)的平臺(tái)，以此來(lái)占有市場(chǎng)、創(chuàng)造口碑。第二步，“英致”將進(jìn)行二次的兼并重組，以及與其他企業(yè)合資等等。第三步就是“英致”的國(guó)際化階段，目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)知名的汽車(chē)企業(yè)。
風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇
盡管，葉子青認(rèn)為：“目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)容量前景大，遠(yuǎn)未達(dá)到飽和；先進(jìn)入未必做得好，后進(jìn)入未必沒(méi)有機(jī)會(huì)。自主品牌缺乏核心技術(shù)，而濰柴汽車(chē)在動(dòng)力、車(chē)橋等方面有著良好的技術(shù)積累，所以，現(xiàn)在正是進(jìn)入輕型車(chē)的時(shí)機(jī)。”不過(guò)，業(yè)界和資本市場(chǎng)對(duì)濰柴集團(tuán)進(jìn)軍乘用車(chē)領(lǐng)域卻并不好看。
“無(wú)論是濰柴，還是福田，或是其他商用車(chē)企業(yè)，最近幾年都表現(xiàn)出明顯的從商用車(chē)領(lǐng)域向乘用車(chē)領(lǐng)域跨界的沖動(dòng)。這是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)做出的一種戰(zhàn)略性選擇”。業(yè)界評(píng)論員宇辰分析指出，最近幾年，我國(guó)商用車(chē)增長(zhǎng)乏力，載貨車(chē)銷(xiāo)量逐年降低，重卡更是大幅度下降。濰柴旗下的陜重汽受到很大影響，亞星客車(chē)所在的客車(chē)市場(chǎng)總體規(guī)模不大。雖然在城鎮(zhèn)化的預(yù)期下，商用車(chē)市場(chǎng)依然有增長(zhǎng)，但速度和規(guī)模顯然無(wú)法和乘用車(chē)相比。特別是SUV市場(chǎng)連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)，讓這些企業(yè)看到機(jī)會(huì)。對(duì)濰柴來(lái)說(shuō)，也是不妨一試。
“但是應(yīng)該注意的是，SUV的銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品特性與商用車(chē)有明顯區(qū)別，濰柴又缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)和人才，再加上其他企業(yè)也在進(jìn)入或強(qiáng)化在SUV市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，濰柴面臨的風(fēng)險(xiǎn)或大于機(jī)遇。”宇辰表示，汽車(chē)業(yè)作為資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)以及后市場(chǎng)等各個(gè)方面的要求都十分高，要求企業(yè)具備長(zhǎng)期、持續(xù)的高投入能力。盡管濰柴作為一個(gè)重卡零部件制造巨頭有核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但在輕型車(chē)和乘用車(chē)方面濰柴并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道以及品牌等各方面都幾乎是“白紙一張”。
“再者，現(xiàn)在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已遠(yuǎn)不如前幾年好，不僅有本土自主汽車(chē)拿出高性價(jià)比產(chǎn)品在低端產(chǎn)品市場(chǎng)拼搏，而且越來(lái)越多合資企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品線下探，這些都將給后來(lái)者更多的壓力和挑戰(zhàn)，前景并不明朗。”宇辰說(shuō)道。
對(duì)此，民族證券分析師曹鶴也認(rèn)為，濰柴進(jìn)軍乘用車(chē)市場(chǎng)的目的性很明確，但是需要大量資金和時(shí)間，這不一定是一個(gè)很好的戰(zhàn)略。曹鶴指出，濰柴在收購(gòu)陜重汽、法士特之后，從濰柴到陜汽，各方面運(yùn)作都不是很順利。而對(duì)揚(yáng)州亞星的收購(gòu)也并不成功，該企業(yè)各方面并沒(méi)有很大的提升。濰柴應(yīng)該首先解決這些已收購(gòu)企業(yè)的問(wèn)題。
