王健林 大連萬達集團董事長
王健林
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題十多年前就提出來了，最近轉(zhuǎn)型升級的壓力可以說是格外迫切。大家可以看到，最近中東部地區(qū)大面積的“霧霾”，以及北京地區(qū)、華東地區(qū)的一些江河水污染，現(xiàn)在已經(jīng)到了迫在眉睫的時候了。
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型我講這么幾點，第一就是民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級壓力最大，為什么這么說？所有的經(jīng)濟組成當中，國有企業(yè)特別是一些壟斷的央企都占據(jù)了最好的資源，像電信、銀行、資源類的、保險類的，基本上都是被國有企業(yè)壟斷，或者說有的占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。民營企業(yè)由于歷史的原因，大多數(shù)都在制造業(yè)，而且相當部分是在低端的制造業(yè)和低端的服務(wù)業(yè)，有相當一部分都是從事貿(mào)易加工，或者兩頭在外的這些產(chǎn)業(yè)，污染比較嚴重，附加值也很低，勞動密集型。
在這種情況下，民營企業(yè)可以說受到的轉(zhuǎn)型壓力是巨大的，相當一部分行業(yè)，有一點風吹草動，比如匯率有一點變化，整個行業(yè)就沒了，全軍覆沒。經(jīng)濟危機一來，中國僅有的兩個指數(shù)，一個是紡織品指數(shù)，一個是小商品指數(shù)，所在的地方，一個柯橋、一個義烏馬上萎縮了。所以，轉(zhuǎn)型升級相對而言，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級壓力是最大的，這是第一點。
第二，民營企業(yè)決定著轉(zhuǎn)型升級能否成功，為什么這么說呢？中國經(jīng)濟這么多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟從無到有，現(xiàn)在已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個主力軍，首先從企業(yè)總數(shù)方面說，民營企業(yè)占了中國企業(yè)的90%以上；從創(chuàng)造的價值方面說，現(xiàn)在占GDP的份額也接近60%，種類也占了接近六成，勞動崗位占了所有勞動崗位的80%，這是存量。
所以，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要想成功，我可以說這么一句話，取決于民營經(jīng)濟。因為國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功主要靠企業(yè)，企業(yè)如果轉(zhuǎn)型不行，國家的轉(zhuǎn)型和升級都談不上。所以，從這個方面看，我覺得民營企業(yè)決定了中國經(jīng)濟是否能夠轉(zhuǎn)型成功。
第三，我相信民營企業(yè)一定能轉(zhuǎn)型成功，為什么？民營經(jīng)濟本身就是從夾縫當中發(fā)展起來的，原來哪有民營經(jīng)濟，20年前只叫個體工商戶。
后來是溫州那一帶逐漸有注冊的企業(yè)，就是民營企業(yè)，相當部分戴紅帽子，成立企業(yè)還不敢說民營企業(yè)，掛靠到集體，甚至掛靠到國有。相當長一部分時間是這樣，后來左右折騰，終于可以辦企業(yè)了，才辦成民營企業(yè)。歷次的調(diào)控，民營企業(yè)受的打擊最大，但是很快又復(fù)蘇了。民營企業(yè)天生自我發(fā)展，所以我相信民營企業(yè)具備轉(zhuǎn)型成功的主動性和能動性。
最后，民營企業(yè)為轉(zhuǎn)型升級提供了有力的保障。民營企業(yè)最早是國有經(jīng)濟的有益補充，又過了幾年，改為國有經(jīng)濟的重要補充，到后來十多年以前改成國民經(jīng)濟的重要組成部分，到現(xiàn)在國有和民營都平等了，沒有說是一個補充，或者重要組成部分。
隨著三中全會《決定》的一些細則出臺和落實，隨著我們改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立和一些具體措施的實施，我相信民營企業(yè)的又一個春天將會到來。產(chǎn)生很多真正的巨型企業(yè)和跨國企業(yè)，最終引領(lǐng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功。
