阿米巴經(jīng)營與中國壓鑄企業(yè)

中國從1978年開始實施經(jīng)濟改革、對外開放，經(jīng)濟上有了很大的發(fā)展。30年的時間，每年的平均經(jīng)濟增長率達9.8%，在2010年GDP超過日本成為繼美國之后的第二經(jīng)濟大國。

鑄造行業(yè)是汽車工業(yè)的重要支撐工業(yè)之一，一直以來與汽車的發(fā)展密切相關(guān)。近年來汽車業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了壓鑄市場的急速擴大，并賦予其廣闊的發(fā)展前景。而今，隨汽車制造技術(shù)的發(fā)展，環(huán)保節(jié)能要求，汽車輕量化成為趨勢。汽車壓鑄件也面臨新的技術(shù)挑戰(zhàn)。 然而企業(yè)急劇成長，組織肥大化，無效時間和浪費的費用難以統(tǒng)計，核算較模糊，企業(yè)在逐漸走向衰退而不知曉，這種現(xiàn)象其實是很常見的。因此，企業(yè)要持續(xù)健康地發(fā)展，要對各個部門的經(jīng)營狀況能夠即時掌握，并且迅速地采取應對和措施。在此還是希望引進正確有效的管理體制是一個緊要的、不可回避的課題

雖然壓鑄企業(yè)不斷壯大，設(shè)備也在不斷地投入，新的壓鑄技術(shù)及模具技術(shù)也在進步，但現(xiàn)在出口減少、行業(yè)訂單不均、產(chǎn)能過剩，人才短缺、人才流失、人工成本增加及產(chǎn)品價格低導致目前的行業(yè)利潤率降低。所以提高行業(yè)的利潤率也是目前各鑄造企業(yè)的燃眉之急，每個企業(yè)都應該樹立一個正確的經(jīng)營哲學，通過指導實際工作，在目標一致的前提下，全體人員要有團隊精神，匯集員工的凝聚力與向心力才能產(chǎn)生最大的效益。

二、在中國如何推行阿米巴管理

   1、認識“阿米巴”

阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，阿米巴原蟲寄生于人和動物，能引發(fā)阿米巴痢疾和肝膿腫等疾病。其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。

阿米巴特點：可以隨環(huán)境變化而“變形”，即不斷地進行自我調(diào)整來適應外界環(huán)境的變化。

    2、阿米巴經(jīng)營創(chuàng)始人：稻盛和夫2

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)名KDDI）。這兩家公司都進入世界500強。稻盛和夫先生創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營方法。

2010年，日本航空向東京地方法院申請破產(chǎn)保護，民主黨鳩山政府的三顧茅廬，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整日航。到2011年3月底共424天。創(chuàng)造了日航歷史空前的1884億日元的利潤。

    稻盛和夫經(jīng)營核心： 每位員工都是經(jīng)營的主角； 阿米巴獨立核算；高自由度的組織；

小時單位的成本核算；干部培養(yǎng)機制。

3、阿米巴經(jīng)營理念

阿米巴經(jīng)營是以人心為根本，人體有幾十億個細胞， 所有細胞都要以一個意志為中心協(xié)調(diào)一致。京瓷公司內(nèi)有上千個單細胞（阿米巴組織），只要齊心協(xié)力公司就會變成一個整體。

各阿米巴之間雖然有競爭，但如果不能互相尊重，互相幫助，就不可能發(fā)揮出公司的整體力量。因此，從公司的高層到各阿米巴組織的個人，要以相互信賴為前提團結(jié)一致。

4、推行阿米巴管理

推行阿米巴管理，“敬天愛人、以心經(jīng)營”是阿米巴經(jīng)營哲學最重要的原則，也是阿米巴經(jīng)營的根基。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道，。“愛人”即以“利他之心”對待“他人”，這個“他人”包括顧客、員工、社會和利益相關(guān)者。在如今這個“敬己愛錢”的物質(zhì)社會中，“敬天愛人”，“以心經(jīng)營”尤其重要。這就需要經(jīng)營者轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，本著“利他之心”經(jīng)營企業(yè)，與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關(guān)系，這樣，才能讓員工們感受到企業(yè)的溫暖與信賴，激發(fā)員工的工作動力，提高員工們的工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

具體方法體現(xiàn)在以下幾方面：

l 首先公司需要先診斷確定公司是否滿足導入阿米巴經(jīng)營理念的條件，具體為：完善的管理架構(gòu)、系統(tǒng)的成本核算、標準作業(yè)已執(zhí)行。

l 將公司組織按工序分成多個阿米巴組織，每個組織自己命名公司名稱，進行獨立核算。

l 每個阿米巴組織自行任命自己的總經(jīng)理和會計，總經(jīng)理帶領(lǐng)全員設(shè)立經(jīng)營目標和改善課題，會計負責計算公司的收入、支出及盈虧。

l 阿米巴成員清楚自己團體的成本、利潤及改善目標，并齊心為之努力。

l 在每月會議上，各阿米巴組織發(fā)表經(jīng)營結(jié)果，公司會對表現(xiàn)優(yōu)異的阿米巴組織進行的表彰。

阿米巴管理的基礎(chǔ)是企業(yè)前期引進日本式精益管理和5S管理，并對企業(yè)設(shè)備和作業(yè)者的作業(yè)時間進行測算，并將測算結(jié)果進行組合，以發(fā)揮出最大效率。

= 作業(yè)組合票的制定

? 作業(yè)要素確立、工程時間檢測

? 作業(yè)組合的時間排列

? 標準作業(yè)組合票確立、節(jié)拍確立

? 作業(yè)優(yōu)化（設(shè)備嫁動率最大、人員最少）

1 、S公司阿米巴體系導入的背景

S公司以前是根據(jù)中國的國情及作業(yè)者的技能進行設(shè)定，采用歐美的成果主義方式設(shè)立了工資制度。將管理者、技術(shù)者、作業(yè)者進行區(qū)分，根據(jù)他們的完成業(yè)績計算工資。如果努力工作，工資就會增加，但是就會造成作業(yè)者之間的工資差額過大，特別是中國人的面子問題及攀比意識強烈，容易產(chǎn)生不滿意見，影響公司的團隊意識及良好的公司氛圍。

2008年經(jīng)濟危機的發(fā)生，給世界經(jīng)濟造成很大的影響。S公司也受到影響，訂單數(shù)量急劇下降。S公司為了同時確保企業(yè)生存與員工收入并且能迅速適應外部環(huán)境，引進了目標管理、技能評價、目標工時等方法。但是在這個以成果主義為基礎(chǔ)的工資制度下，因為每月進行結(jié)算，業(yè)績好的管理者與作業(yè)者滿足度很高，而業(yè)績不好的管理者及作業(yè)者也漸漸積累了各種不滿。特別是上個月和次月的業(yè)績差額很大時，容易形成過山車式的工資收入，使員工有收入不穩(wěn)定的感覺。

因此，為調(diào)動公司全體員工的動力、積極性、團隊合作精神、意識改善等，引進了實行團隊方式的阿米巴經(jīng)營管理。

2、S公司導入阿米巴的目的：

（1）與市場直接接觸的各部門核算制度的確立。

（2）有經(jīng)營者意識人才的培養(yǎng)。

（3）全員參加經(jīng)營的實現(xiàn)。

3、S公司阿米巴體系導入的展開

阿米巴經(jīng)營是將公司組織分成多個小公司3，實行全員參加、獨立核算、匯集全體員工的力量來進行經(jīng)營管理的體系。

每個團隊設(shè)定各自的名稱（公司名稱），負責人為總經(jīng)理、像經(jīng)營公司那樣詳細計算公司的收入與支出。每月設(shè)立目標，并在月末匯報各自的經(jīng)營結(jié)果，并將上個月的問題點進行匯總整理，全公司人員一起進行商討解決。

例如：

= 成立阿米巴小集體——青春戰(zhàn)隊公司

總經(jīng)理：徐氏 會計：柳氏 成員：5名，員工平均年齡28歲，平均工年齡5年。

例：青春戰(zhàn)隊公司阿米巴管理活動 

l 當月課題——閥體壓鑄如何節(jié)約用電費用，目標：較上月降2%電費

= 對策實施 ：

（1）集中安排生產(chǎn)，集中熔解；

（2）根據(jù)電業(yè)局的峰平谷差價安排用電；

（3）提高員工節(jié)約用電意識，做到人走燈滅；

（4）模具保養(yǎng)雙確認，確保壓鑄生產(chǎn)連續(xù)性；

（5）各用電設(shè)備全部安裝電表，及時發(fā)現(xiàn)問題，實時監(jiān)控。

活動結(jié)果：   
                      
4、阿米巴管理工資的核算：

阿米巴成員的工資計算方法如下：

工資構(gòu)成=基本工資+技能工資+有效工時*時間單價*部門的完成率系數(shù)+各補貼

基本工資：政府規(guī)定的最低工資

有效工時：即計件的工時，每月會根據(jù)計劃分配到各阿米巴團隊中。

無效工時：有效工時發(fā)生以外的所有工時稱為無效工時。比如：5S工時、與生產(chǎn)無關(guān)的工時等。

5S等工時包含在基本工資內(nèi)。

部門系數(shù)：根據(jù)各個部門每個月的阿米巴經(jīng)營結(jié)果來決定，贏利：1.05，虧損：0.95

技能工資：修正公司的技能評價制度，對于設(shè)計技術(shù)者與作業(yè)者，分為ABC三個等級，由業(yè)績分數(shù)（出勤、質(zhì)量、交貨期）、理論分數(shù)、技能測試、公司評價進行評價，決定人個的等級：

工資的計算是根據(jù)員工完成的有效工時（計件工時）進行計算。即，用工時來判斷作業(yè)量。每個月，除了有效工時之外，根據(jù)自己部門的阿米巴經(jīng)營的結(jié)果來決定部門的系數(shù)。贏利時，次月的工資計算時將阿米巴團隊全員的工資提高5%，虧損時，全員工資削減5%。

阿米巴經(jīng)營的結(jié)果與工資掛鉤，并且工資的變動幅度小，因工資的變動給作業(yè)者帶來的情緒影響也小，取而代之的是對自己的阿米巴團隊的關(guān)心度提高了，這個是根據(jù)中國的國情及作業(yè)者的情況來制定的。

5、阿米巴經(jīng)營的效果

通過對阿米巴經(jīng)營的導入，各小公司的作業(yè)者對自己所屬公司的關(guān)心度提高，公司的整體氛圍也發(fā)生了很大變化。

經(jīng)營結(jié)果：

= 各阿米巴組織為取得好的成績而開始相互競爭。

= 作業(yè)者對自己所屬的小集團的關(guān)心度提高了。

= 作業(yè)者對時間意識提高了。

= 積極性提高了。

= 工作的滿足度提高了。

= 生產(chǎn)性與質(zhì)量提高了，品質(zhì)不良率下降了。

= 阿米巴經(jīng)營、QC小組、改善活動形成了一體化。

中國壓鑄企業(yè)通過導入阿米巴經(jīng)營管理，可以實現(xiàn)利益最大化，成本最小化的經(jīng)營目的，更能打造出許多生命力極強的小團體，從而最大限度發(fā)揮團隊的力量、效率和價值，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

1、中國國家統(tǒng)計局『改革開放三十年社會發(fā)展調(diào)查報告』P1                                                           

2、稻盛和夫　『阿米巴經(jīng)營』日本經(jīng)濟新聞社，2006年，31頁

3、稻盛和夫　『阿米巴經(jīng)營』日本經(jīng)濟新聞社，2006年，第27頁。