訂單量出現(xiàn)“報(bào)復(fù)性”增長(zhǎng)
“今年五金行業(yè)出口訂單量的‘報(bào)復(fù)性’增長(zhǎng)令企業(yè)不喜反憂，”用工荒“不僅考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，也令全行業(yè)不得不進(jìn)一步深入思考更深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整的方面，進(jìn)一步提升技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量將是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。”在近日由中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)舉辦的一次產(chǎn)業(yè)推介會(huì)上，該協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張東立如是說(shuō)。
作為制造業(yè)的一部分，五金制品產(chǎn)業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力獲取利益的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，目前正處于進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整向深度發(fā)展時(shí)期，提升技術(shù)裝備和提高產(chǎn)品質(zhì)量將是五金行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
出口在五金制品行業(yè)一直占有相當(dāng)大的比重。去年全行業(yè)的出口出現(xiàn)了較大幅度萎縮，今年一季度以來(lái)，工具五金、建筑五金等行業(yè)均出現(xiàn)訂單“報(bào)復(fù)性”增長(zhǎng)，不少產(chǎn)品的增幅都在50%以上，“協(xié)會(huì)召集有關(guān)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行了分析，我們判斷這是由于歐美的貿(mào)易經(jīng)銷商低估了今年經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的回暖程度，一改在金融危機(jī)高峰期‘補(bǔ)單’式的采購(gòu)方式，不得不大量地補(bǔ)充庫(kù)存。”
五金行業(yè)蔓延“用工荒”
按理說(shuō)市場(chǎng)訂單應(yīng)接不暇，對(duì)行業(yè)應(yīng)該是大喜事，然而許多企業(yè)卻為此“愁白了頭”。在推介會(huì)上，記者與身邊一家廣東中山的五金企業(yè)負(fù)責(zé)人攀談起來(lái)，他告訴記者：“春節(jié)以后，海外訂單突然大幅增加，企業(yè)即使?jié)M負(fù)荷生產(chǎn)，也難以滿足訂單量。我們?nèi)フ泄?，工人好像一下子全不?jiàn)了，已經(jīng)不是加多少工資的問(wèn)題了。”而據(jù)記者了解，以往主要出現(xiàn)在東南沿海地區(qū)的“用工荒”問(wèn)題，不僅進(jìn)一步加劇，而且開(kāi)始向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，在全行業(yè)蔓延開(kāi)來(lái)。
其實(shí)早在去年底，不少五金企業(yè)就開(kāi)始為留住工人、特別是熟練技工而動(dòng)起腦筋。每年春節(jié)期間，很多在東南沿海城市打工的工人開(kāi)始返鄉(xiāng)，次年節(jié)后重新選定工作地點(diǎn)和工作崗位。據(jù)記者了解，在有著“中國(guó)小五金之鄉(xiāng)”之稱的浙江永康，為了能讓工人按時(shí)上班，一些頗具眼光的五金企業(yè)采用了打“溫情牌”、“友情牌”的方式，在春節(jié)前就把年終獎(jiǎng)、各項(xiàng)福利發(fā)到工人手中，希望他們能對(duì)已經(jīng)效力幾年的工廠產(chǎn)生歸屬感，來(lái)年自愿再回來(lái)。而另一些企業(yè)則采取了恰恰相反的策略，為了避免工人流失，規(guī)定在春節(jié)上班后才發(fā)獎(jiǎng)金，同時(shí)獎(jiǎng)金數(shù)額較行業(yè)平均水平相應(yīng)提高。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將喪失天然優(yōu)勢(shì)
即便如此，春節(jié)之后流向珠三角、長(zhǎng)三角和山東半島三大五金制品制造基地的工人還是越來(lái)越少，而隨著內(nèi)陸二三線城市建設(shè)、生活水平、工資結(jié)構(gòu)的提高，整個(gè)制造業(yè)對(duì)打工者吸引力都在不斷降低。一場(chǎng)五金制品行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整已經(jīng)不可避免。不少企業(yè)想到了一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單直接的辦法：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)搬遷。
業(yè)內(nèi)專家分析說(shuō)，首先現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群在交通、運(yùn)輸，特別是出口方面的天然優(yōu)勢(shì)，一旦轉(zhuǎn)移內(nèi)地將全部喪失。
其次產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部從原材料、加工、設(shè)備、包裝等方面有完整的配套體系，“現(xiàn)在一些大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的龍頭企業(yè)開(kāi)始集中力量做大品牌、營(yíng)銷，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給產(chǎn)業(yè)鏈上有能力的合作伙伴，也就是那些質(zhì)量和產(chǎn)能都有保障的同行來(lái)為自己做OEM，內(nèi)地要建設(shè)或復(fù)制如此完整的配套鏈條，目前還比較困難”。
再者，各產(chǎn)業(yè)集群所在地，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，“政府的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都比較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的扶持力度和政策支持比內(nèi)陸地區(qū)要大，特別是面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)這樣的‘大風(fēng)大浪’，政府減免稅費(fèi)、甚至提供資金周轉(zhuǎn)這樣的支持非常關(guān)鍵”。
這位專家還表示，“而且如果只是沖著降低人工而轉(zhuǎn)移，隨著內(nèi)地城市化建設(shè)的推進(jìn)，工人的工資水平和消費(fèi)水平也會(huì)逐年提高，如果搬遷后用不到幾年，就與沿海地區(qū)接近了，完全是得不償失。”
五金行業(yè)發(fā)展至今，再依靠以往低價(jià)勞動(dòng)力、粗放式擴(kuò)大生產(chǎn)獲取利潤(rùn)的做法已經(jīng)一去不復(fù)返。五金企業(yè)要化用工荒的壓力為動(dòng)力，加快完成由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)型升級(jí)向集約化、技術(shù)化、自動(dòng)化方向前進(jìn)。
門窗五金產(chǎn)品，只有以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才可贏得市場(chǎng)，樹(shù)立良好的品牌形象。俗話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，如果門窗五金產(chǎn)品的質(zhì)量不能提升上去，不但市場(chǎng)將難以擴(kuò)大，不利于品牌建設(shè)，甚至這些經(jīng)過(guò)重重困難才贏得的穩(wěn)定市場(chǎng)，也將逐漸失去。
