這一產(chǎn)業(yè)，以政府為引導(dǎo)，使企業(yè)的投資沖動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)主體和創(chuàng)新主體；這一產(chǎn)業(yè)，以企業(yè)為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了資源型企業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型；這一產(chǎn)業(yè)，以園區(qū)為承載，全力構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群。
長(zhǎng)治光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成功，為我省民營(yíng)資本轉(zhuǎn)型高科技產(chǎn)業(yè)提供了成功的范例，為我省突破內(nèi)陸地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸探索了成功的路徑，也為我省在全國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得了先機(jī)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以帶動(dòng)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，也可以改變和提升一個(gè)地區(qū)的形象。
當(dāng)人類(lèi)照明史上第三次革命的浪潮席卷全球時(shí)，人們將目光投向了發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)達(dá)地區(qū)，卻怎么也不會(huì)與地處中部的資源型地區(qū)聯(lián)系起來(lái)。在許許多多人的心目中，山西的產(chǎn)業(yè)就是“傻大黑粗”，整個(gè)地區(qū)就是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)承接地，僅是新興產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)末梢。
然而，長(zhǎng)治LED產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展顛覆了人們的固有印象。人們看到，歷經(jīng)3年多的發(fā)展，通過(guò)垂直整合的方式，一個(gè)從藍(lán)寶石晶體生長(zhǎng)、藍(lán)寶石切磨拋、LED外延及芯片、封裝到背光模組、顯示屏、照明燈具及電源驅(qū)動(dòng)、電子白板等應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈基地已經(jīng)形成。它不但成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)技術(shù)原創(chuàng)型戰(zhàn)略基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了藍(lán)寶石到LED終端應(yīng)用完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)化，而且填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的外延和芯片無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空白，技術(shù)水平達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，成為引領(lǐng)國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的佼佼者。
LED產(chǎn)業(yè)是在山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展浪潮中成長(zhǎng)起來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)，是山西資源型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型高科產(chǎn)業(yè)的成功典范。
【突破】從資源依賴(lài)向高新技術(shù)的華麗轉(zhuǎn)身
從2008年的北京奧運(yùn)會(huì)到2009年的上海世博會(huì)，從天安門(mén)廣場(chǎng)的巨幅屏幕到全國(guó)各地街頭賓館的觸摸顯示屏。LED在不斷沖擊著人們的視角，改變著人們的生活。每一個(gè)山西人都在思考，這些產(chǎn)品什么時(shí)候才能鑲上山西的標(biāo)識(shí)。
這是一個(gè)共同的愿望，這是一個(gè)共同的夢(mèng)想。
如今，伴隨著山西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，山西人的LED夢(mèng)想終于成真。
在長(zhǎng)治城南的光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是一個(gè)集聚了全國(guó)LED全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)園區(qū)。在園區(qū)，目前已集聚了9家企業(yè)，形成了上下貫通、自成一體的生產(chǎn)格局，形成了真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群。
長(zhǎng)治LED產(chǎn)業(yè)的起步是同臺(tái)灣合作開(kāi)始的。創(chuàng)業(yè)人李建明至今記得，2008年第一次隨山西商務(wù)代表團(tuán)到臺(tái)灣考察時(shí)，自己只是去充個(gè)名額開(kāi)開(kāi)眼界，不但對(duì)LED陌生，就連臺(tái)灣也是小學(xué)課本里的印象。
然而，一路的考察讓他茅塞頓開(kāi)。在考察臺(tái)灣的LED企業(yè)時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)身邊的電視、手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品的核心技術(shù)和產(chǎn)品居然在外國(guó)人的掌控之中，就連生產(chǎn)LED燈具的芯片也全部依賴(lài)進(jìn)口。這使他極為震驚。臺(tái)灣客商介紹說(shuō)，目前大陸出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃，明確將LED列為新興產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)扶持，但在臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃序列中早已退出。這并不是說(shuō)LED產(chǎn)業(yè)在臺(tái)灣不重要，而是LED在臺(tái)灣已滲透到各個(gè)行業(yè)。盡管如此，臺(tái)灣的LED產(chǎn)業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)分工中也只占有微乎其微的份額。
一種心靈的沖擊，使這位民營(yíng)企業(yè)家將目光投向了這一新的產(chǎn)業(yè)。在隨后的考察中，他才明白，LED將取代傳統(tǒng)的消費(fèi)理念和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，成為21世紀(jì)最具發(fā)展前景的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，成為一個(gè)國(guó)家不得不為的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在隨后頻繁的交流中，兩岸企業(yè)家的共識(shí)上升為共同的責(zé)任和使命，合作成為必然。
與臺(tái)灣的成功合作，堅(jiān)定了長(zhǎng)治市政府轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。長(zhǎng)治市專(zhuān)門(mén)成立了發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)課題組，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)眾多光電學(xué)知名專(zhuān)家加盟，制定出臺(tái)了長(zhǎng)治市半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。按照這一規(guī)劃，整個(gè)項(xiàng)目完成需要30億元，這相當(dāng)于一個(gè)富?？h一年的財(cái)政收入。
政府的憂慮也是企業(yè)的擔(dān)心。在“山西煤老板”被異化的環(huán)境中，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有去炒房，沒(méi)有去一擲千金揮霍浪費(fèi)已難能可貴，而要將從煤炭產(chǎn)業(yè)中獲取的資金投入到一個(gè)陌生的產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的賭注。周?chē)囊黄|(zhì)疑，曾使這位民營(yíng)企業(yè)家一度動(dòng)搖。
為了消除民營(yíng)企業(yè)的疑慮和擔(dān)憂，長(zhǎng)治市政府確立了以政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、市場(chǎng)運(yùn)作的發(fā)展思路，以財(cái)政資金作為種子資金，吸引和撬動(dòng)民營(yíng)資本融入高端產(chǎn)業(yè)；這在當(dāng)年還是一個(gè)政策禁區(qū)。當(dāng)時(shí)，由政府以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司的名義出資5000萬(wàn)元參股，吸納長(zhǎng)治南燁集團(tuán)2億元，共同組建了長(zhǎng)治高科產(chǎn)業(yè)投資有限公司，展開(kāi)LED產(chǎn)業(yè)的前期和基礎(chǔ)性工作。
在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，長(zhǎng)治市政府始終遵循了讓企業(yè)唱“主角”而不唱“獨(dú)角”的原則。圍繞項(xiàng)目建設(shè)，政府成立了“一線工作室”，“墻內(nèi)事企業(yè)辦，墻外事政府管”，全力負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的土地、資金、電力、環(huán)保、手續(xù)等方面的問(wèn)題，并按照產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃落實(shí)。在不到半年的時(shí)間里，LED封裝項(xiàng)目就完成了廠房建設(shè)、設(shè)備安裝，并生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品。同時(shí)，繼續(xù)加大政府的政策引導(dǎo)和財(cái)政支持力度，鋪開(kāi)了LED外延芯片和LED藍(lán)寶石襯底兩大項(xiàng)目，用3年的時(shí)間貫通了全產(chǎn)業(yè)鏈條，生產(chǎn)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的照明產(chǎn)品和省內(nèi)第一臺(tái)電視白板，實(shí)現(xiàn)了我省LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大突破。
企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任和投資沖動(dòng)，政府的有效引導(dǎo)和良好服務(wù)，使企業(yè)家?guī)啄觊g相繼將27.5億元的資金從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到LED產(chǎn)業(yè)，資本優(yōu)勢(shì)迅速積聚為產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并成為全國(guó)屈指可數(shù)的規(guī)模型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這也奠定了我省在全國(guó)LED產(chǎn)業(yè)布局中的地位。
【發(fā)展】從機(jī)會(huì)思考到戰(zhàn)略思考的升華
一半是火焰，一半是海水。這是當(dāng)年LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照，也是長(zhǎng)治企業(yè)家的親身經(jīng)歷。
2011年，長(zhǎng)治光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)的LED封裝項(xiàng)目竣工，這是我省LED產(chǎn)業(yè)的一大喜訊。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是花錢(qián)賺吆喝。
當(dāng)時(shí)，LED照明項(xiàng)目已在長(zhǎng)三角、珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)和大連、上海、深圳等發(fā)達(dá)城市形成規(guī)模，全國(guó)LED企業(yè)已突破3000家，我國(guó)也已成為全球的LED加工廠。一些地區(qū)對(duì)LED產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持、資金補(bǔ)貼乃至市場(chǎng)壁壘形成的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，帶給市場(chǎng)的是惡性的價(jià)格戰(zhàn)。
這對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的長(zhǎng)治LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本過(guò)高、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)不健全的弊端充分顯現(xiàn)。銷(xiāo)售渠道的不暢、拓展市場(chǎng)的乏力，使元器件大量積壓，企業(yè)連續(xù)數(shù)月虧損，產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入進(jìn)退維谷的困境。
市場(chǎng)分化與重組的加劇，帶給企業(yè)的還不止這些。世界霸主在享受上游產(chǎn)業(yè)豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，加緊在華布局，而沿海發(fā)達(dá)城市的一些企業(yè)則把內(nèi)地作為他們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或延伸的跳板，將尚不成熟的技術(shù)和產(chǎn)品拿到長(zhǎng)治進(jìn)行試驗(yàn)，不但導(dǎo)致了關(guān)鍵項(xiàng)目的長(zhǎng)期擱淺，還將長(zhǎng)治拖進(jìn)了一連串無(wú)休止的司法訴訟。
內(nèi)陸地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的路如何走，成為長(zhǎng)治LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須跨越的坎，也成為企業(yè)家認(rèn)真思考的課題。
面對(duì)LED市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)治市政府和企業(yè)決策者共同研究對(duì)策。他們看到，政策引導(dǎo)下的LED產(chǎn)品市場(chǎng)，固然會(huì)使一些企業(yè)獲得暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)收益，但由于周期長(zhǎng)，投入大，見(jiàn)效慢，加之技術(shù)的更新快，我國(guó)LED的前端基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。這對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，而對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，則直接影響著LED產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本及下游應(yīng)用產(chǎn)品的滲透程度及覆蓋范圍。他們意識(shí)到，要想成為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)的贏家，必須垂直整合LED行業(yè)。
這是一個(gè)從機(jī)遇思考向戰(zhàn)略思考的重大轉(zhuǎn)變。垂直整合，既是國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生命周期的基礎(chǔ)；既是產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建過(guò)程，更是供應(yīng)鏈的完善過(guò)程。特別是在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚不規(guī)范的背景下，既是一個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌培育、品質(zhì)認(rèn)同的過(guò)程，更是一個(gè)價(jià)值鏈的形成和延伸過(guò)程。在反復(fù)論證后，長(zhǎng)治市政府決定以山西南燁集團(tuán)為主體，由國(guó)有資產(chǎn)管理公司增資兩億元參股，從前端做起，以封裝為突破口，通過(guò)垂直整合的方式，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，構(gòu)筑LED全產(chǎn)業(yè)鏈。于是，在10億只LTCC-LED封裝項(xiàng)目正式竣工投產(chǎn)后，園區(qū)內(nèi)投資20多億元，迅速鋪開(kāi)了LED外延芯片和襯底兩大項(xiàng)目。
以一家企業(yè)為主體進(jìn)行垂直整合，消除了不同企業(yè)間的摩擦，推進(jìn)了項(xiàng)目的整體性、協(xié)同性和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度、集中度。在加快前端產(chǎn)業(yè)布局和建設(shè)的同時(shí)，企業(yè)著眼于國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)，同步進(jìn)行了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備和設(shè)施配套，建立了全國(guó)同行業(yè)一流的科研團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)體系。伴隨著核心技術(shù)的突破和不斷成熟，產(chǎn)業(yè)以CART結(jié)構(gòu)、N-spacer技術(shù)、表面及側(cè)壁粗化技術(shù)、襯底轉(zhuǎn)移及晶片壓合、DBR結(jié)構(gòu)、ODR結(jié)構(gòu)及CBL結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)在外延及芯片中取得巨大的優(yōu)勢(shì)，特別是自主研發(fā)的CART結(jié)構(gòu)及襯底轉(zhuǎn)移和Moly襯底壓合技術(shù)，使產(chǎn)品性能和壽命得到全面提升，為下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間、過(guò)硬的品質(zhì)保證和明顯的成本優(yōu)勢(shì)。
這是一條與全國(guó)許多地區(qū)不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。在許多地區(qū)通過(guò)產(chǎn)業(yè)垂直分工、水平整合試圖在某一個(gè)層面獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，卻不得不面對(duì)產(chǎn)業(yè)銜接的掣肘；而在許多下游企業(yè)力求向上游產(chǎn)業(yè)突破時(shí)，長(zhǎng)治市光電產(chǎn)業(yè)園的前端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成。以LED封裝為技術(shù)突破口，以園區(qū)為承載，園區(qū)加速產(chǎn)業(yè)鏈條向下游的拓展，全面提升產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)力度，相繼鋪開(kāi)了半導(dǎo)體照明項(xiàng)目、室內(nèi)外顯示及電子白板燈項(xiàng)目。并且僅用兩年多時(shí)間就形成了完整的半導(dǎo)體照明顯示產(chǎn)業(yè)鏈和電子白板產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)出了我省具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電子白板和半導(dǎo)體照明顯示燈具。目前，園區(qū)內(nèi)已集聚了從晶體生長(zhǎng)、外延芯片到產(chǎn)品應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)集群，形成了從LED元器件到LED照明燈具、電子白板的系列產(chǎn)品和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)，企業(yè)還在西藏建設(shè)了LED照明企業(yè)，加快了產(chǎn)業(yè)延伸和擴(kuò)張的步伐。
【跨越】 從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地向科技高地的進(jìn)發(fā)
畢業(yè)于英國(guó)劍橋大學(xué)的工程學(xué)博士王傳漢是我省“百人計(jì)劃”引進(jìn)的高層次人才。幾年前，在民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情感召下，王傳漢走進(jìn)了長(zhǎng)治LED產(chǎn)業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)組建“博士工作站”和科研團(tuán)隊(duì)，全力對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，成功地解決了LED產(chǎn)品散熱不穩(wěn)定等一系列技術(shù)難題。如今，他已成為高科華上光電有限公司總經(jīng)理。
積極引進(jìn)高端人才，建設(shè)自己的科研團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建自主創(chuàng)新體系，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，推進(jìn)園區(qū)從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地向科技高地進(jìn)發(fā)，使像王傳漢一樣的110多名高端人才匯集到長(zhǎng)治LED光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在他們的攜手下，目前企業(yè)已掌控了大尺寸外延用藍(lán)寶石襯底晶體產(chǎn)業(yè)化、外延及芯片制造等核心技術(shù)21項(xiàng)。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，擁有有效發(fā)明專(zhuān)利30余項(xiàng)，在LED光源結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)制作技術(shù)方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流水平，為資源型企業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的大跨度、高難度轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。
技術(shù)壁壘是LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脆弱表現(xiàn)。在這些技術(shù)中，外延、芯片和大功率LED封裝是半導(dǎo)體照明的主要核心技術(shù)，其中散熱技術(shù)是重中之重。如果不解決散熱問(wèn)題，造成LED器件工作溫度不斷上升，會(huì)直接導(dǎo)致LED器件發(fā)光亮度減弱，工作壽命衰減。而電極設(shè)計(jì)的形狀、位置、制備等對(duì)LED穩(wěn)定性有著很大影響，是LED實(shí)用化的品質(zhì)基礎(chǔ)。在消化吸收臺(tái)灣先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，園區(qū)以封閉技術(shù)的研發(fā)為突破口，組建了專(zhuān)門(mén)的科研團(tuán)隊(duì)和研究基地，累計(jì)投資2750萬(wàn)元，建立了從藍(lán)寶石晶體、晶片、外延片、芯片到封裝、背光模組、燈具的一整套產(chǎn)品研發(fā)與試驗(yàn)測(cè)試體系。企業(yè)先后累計(jì)投入4億元，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和消化吸收，在重點(diǎn)技術(shù)和質(zhì)點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)項(xiàng)目，擁有了CART結(jié)構(gòu)、N-spacer技術(shù)、表面及側(cè)壁粗化技術(shù)、襯底轉(zhuǎn)移及晶片壓合、DBR結(jié)構(gòu)、ODR結(jié)構(gòu)及CBL結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和30余項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，在LED光源結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)制作技術(shù)上站在了國(guó)內(nèi)國(guó)際前沿，并填補(bǔ)了我國(guó)在外延芯片沒(méi)有專(zhuān)利的空白。
技術(shù)保障體系建設(shè)是確保LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展立于不敗之地的關(guān)鍵。在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上，企業(yè)將集成創(chuàng)新與自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組建了國(guó)內(nèi)一流的工程技術(shù)中心，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展后續(xù)項(xiàng)目問(wèn)題。著眼于創(chuàng)新自主化，企業(yè)不惜重金聘用了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并啟動(dòng)高端人才領(lǐng)辦企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)績(jī)收益直接掛鉤等措施。為解決技術(shù)“本土化”問(wèn)題，企業(yè)與山西大學(xué)、太原理工大學(xué)、中北大學(xué)等省內(nèi)院校積極洽談，達(dá)成了技術(shù)和人才培養(yǎng)等全面合作協(xié)議。針對(duì)業(yè)內(nèi)存在的“雇傭兵”現(xiàn)象，公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持用本土大學(xué)生進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，使人才結(jié)構(gòu)更為合理，核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性大大提高，這也為全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和技術(shù)保障。
以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的逐步形成，也使園區(qū)一開(kāi)始便躍上了一個(gè)高的層面。2010年9月，園區(qū)承辦了工信部主辦的中國(guó)液晶顯示用LED背光組件系列標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)，共同探討中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。2011年9月，又相繼舉辦了長(zhǎng)治市LED光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇和資源型城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇之光電產(chǎn)業(yè)論壇，邀請(qǐng)臺(tái)灣和大陸80多名光學(xué)界知名光電專(zhuān)家、學(xué)者，共同探討兩岸產(chǎn)業(yè)合作新模式和長(zhǎng)治光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑，為山西LED產(chǎn)業(yè)布局提供戰(zhàn)略支持。2012年，園區(qū)又協(xié)助工信部舉辦了LED先進(jìn)技術(shù)及管理高級(jí)研修班，對(duì)LED關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新、檢測(cè)與可靠性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等進(jìn)行了廣泛的研究和探討。高密集的信息，高頻率的交流，將長(zhǎng)治的LED產(chǎn)業(yè)帶入了一個(gè)高端時(shí)空。
作為內(nèi)陸地區(qū)，發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)始終面臨著技術(shù)、人才和管理等諸多難題，這對(duì)新生的LED產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。由于有了產(chǎn)業(yè)主體，也就有了更為靈活的機(jī)制。在發(fā)展中，企業(yè)以開(kāi)放的視角推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，先后聘請(qǐng)臺(tái)灣交通大學(xué)前校長(zhǎng)張俊彥教授主導(dǎo)，以臺(tái)灣交大為主，邀請(qǐng)省內(nèi)大學(xué)參加，積極組建長(zhǎng)治研究生院，通過(guò)互派博導(dǎo)和研發(fā)人才的方式，開(kāi)展前沿技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)公關(guān)，并聯(lián)合培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，為后期技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新搭建更高的平臺(tái)。他們?cè)谌蜻x拔人才，吸納了兩岸LED界的知名專(zhuān)家學(xué)者，初步形成了一流的科研團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新體系。同時(shí)，企業(yè)還著手與長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大專(zhuān)院校協(xié)商增設(shè)LED專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)高級(jí)技工。
長(zhǎng)治LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，結(jié)束了國(guó)內(nèi)外延和芯片無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歷史，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)第一個(gè)技術(shù)原創(chuàng)型戰(zhàn)略基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。這一以企業(yè)為主體，以園區(qū)為承載，以垂直整合方式建設(shè)的LED產(chǎn)業(yè)集群，成為我省資源型企業(yè)和民營(yíng)資本轉(zhuǎn)型高新科技的成功范例，成為我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型模式。目前，他們正加快核心技術(shù)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，全力打造全球最大藍(lán)寶石生產(chǎn)基地、LED背光源供應(yīng)基地和高端照明燈具供應(yīng)基地。
