規(guī)模性就是我一定要在產(chǎn)能規(guī)模上壓倒你,用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢來賺錢。比如,晶元光電在收購璨圓后,MOCVD數(shù)量已經(jīng)接近500臺(tái),產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)做到全球第一;同方拿出7個(gè)億收購真明麗、福日并購邁銳光電、佛照并購盟泰勵(lì)寶、亞明15.9億收購申安,都是走規(guī)模取勝道路。
盡然規(guī)模大可以壓低成本,幫助公司以低價(jià)沖擊競爭對(duì)手的市場,但也有風(fēng)險(xiǎn),即當(dāng)市場升級(jí)換代或市場需求突然消退時(shí),你花巨資打造的生產(chǎn)線可能成為公司的累贅或包袱。因此,唐國慶表示,在擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢時(shí),一定要對(duì)市場走勢有一個(gè)理性的分析和預(yù)判。
實(shí)用性是指中國LED燈具制造商是用能賺多少錢的眼光去做LED燈具產(chǎn)品或賣場,他們很少去做概念性產(chǎn)品或領(lǐng)先市場一代的產(chǎn)品,也絕對(duì)不會(huì)去做看起來沒有錢賺的事,企業(yè)所做的大多是已經(jīng)上量的產(chǎn)品,可以說中國企業(yè)非常務(wù)實(shí),沒有量的產(chǎn)品我根本不想去做,或者說沒有錢賺的事我一定不會(huì)去做。
唐國慶表示:“以中國燈都古鎮(zhèn)為例,古鎮(zhèn)最大的燈飾企業(yè)的主業(yè)(燈飾)營收大約有10個(gè)億,但副業(yè)(商業(yè)地產(chǎn))也差不多有10個(gè)億,而且第三產(chǎn)業(yè)(金融)也在計(jì)劃中。一個(gè)企業(yè)根本不能靜下心來規(guī)劃、發(fā)展、做強(qiáng)自己的主業(yè)。”
從眾性指的是中國LED人喜歡跟隨,不喜歡領(lǐng)跑。唐總說:“中國不少LED企業(yè)負(fù)責(zé)人都說過:我們不第一個(gè)做,我們只跟隨,但在跟隨后要成為第一。”LED燈絲燈就是一個(gè)明顯的例子。在日本牛尾公司發(fā)明這種跟傳統(tǒng)燈絲燈很相似的LED燈泡后,中國不少廠家看到市場需求和利潤都不錯(cuò),就開始跟隨,至于未來幾年以后LED燈絲燈的市場需求會(huì)否發(fā)生變化,因?yàn)楝F(xiàn)在看不到,所以也不想理會(huì),反正身邊有人在做,估計(jì)錯(cuò)不了。這就是典型的從眾心理。
唐國慶提醒說:“LED燈絲燈泡到底是一種歷史的倒退,還是未來LED球泡的發(fā)展方向,現(xiàn)在業(yè)界眾說紛紜,這種現(xiàn)象至少說明LED燈絲燈泡是有明顯不足的,建議大家不要盲從,凡事心里要多想幾個(gè)為什么。”
香港DesignLed技術(shù)總監(jiān)許崢嶸做了幾十年LED封裝工作,也明確反對(duì)LED燈絲燈泡。他說:“LED燈絲毫無安全性可言,根本過不了安規(guī),不要說歐美市場,就是第三世界市場都不敢推。再加上其超低的良率、痛苦的工藝,我一點(diǎn)都不認(rèn)為它是未來的一個(gè)發(fā)展方向。而且,我從飛利浦中國和國際采購部得到的明確消息是,飛利浦不會(huì)采購LED燈絲燈,外界所傳飛利浦向中國市場外包LED燈絲燈訂單說法基本確定是假的。”