總裁辦電子郵件
電郵講話【2019】037號
簽發(fā)人：任正非
寂寞英雄是偉大的英雄
——任總在電信軟件改革表彰大會上的講話
2019年3月29日
首先，通過你們感謝一萬多名業(yè)軟員工，為公司的改革做出了榜樣。并通過員工感謝你們的家人，謝謝他們的支持與理解。2017年上海戰(zhàn)略務(wù)虛會議決定“縮減業(yè)軟領(lǐng)域”的時候，當(dāng)時我心里是有壓力的，這么大規(guī)模的上萬人員轉(zhuǎn)移會不會引起很大波瀾？我悄悄對胡厚崑講，是否對調(diào)整出去的人員先漲工資再轉(zhuǎn)崗。后來我去看你們，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)人沒有等到漲工資就積極奔赴新戰(zhàn)場了。業(yè)軟的改革，一是轉(zhuǎn)崗人員對我們新戰(zhàn)場做出了很大貢獻，二是堅守“塔山”的留崗人員穩(wěn)固了未來的發(fā)展。堅守“塔山”的人眼光也要放長遠一些，也要面臨轉(zhuǎn)型，從堅守顆粒性管理的服務(wù)要轉(zhuǎn)向云平臺管理服務(wù)的思維。因為公司將來會在云業(yè)務(wù)上爭奪世界，云平臺的種子也要依靠你們守“塔山”的人，也靠你們進攻。公司面臨關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)折時期，你們做出了榜樣，給后面的改革帶了好頭。
一、公司正在改革過程中，我們堅持聚焦戰(zhàn)略機會點上構(gòu)筑持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，爭奪世界戰(zhàn)略高地。業(yè)軟的裁減為公司的改革做出了榜樣，無論你們?nèi)ゴ龠M了終端、云……發(fā)展的，還是留下守住“塔山”的，每位員工都是偉大的英雄。
為了全局性勝利，我們下一步還會有更大的變革。第一，公司已經(jīng)通過CNBG改革方案，我們一定要把CNBG業(yè)務(wù)真正做成世界戰(zhàn)略高地。那么未來還需要做一些組織精簡，不能戰(zhàn)略領(lǐng)先的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)不允許再來講故事，如果給了幾年時間都證明不行，就應(yīng)該關(guān)閉，是領(lǐng)袖不行，我們不能陪你再熬。因為改革是在“刀尖”上跳舞，要么就是世界第一，要么就被刀子戳死了。我們是不想死的，除了做到世界第一，無路可走。第二，CBG也開始改革，公司已經(jīng)授權(quán)CBG未來五年在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和人事薪酬體系上自主改革，他們意氣風(fēng)發(fā)，提出2023年的銷售收入要實現(xiàn)1500億美元。所以他們這支隊伍還會敞開懷抱，歡迎各個改革隊伍的將士們英勇走上他們這個戰(zhàn)場，雖然CBG是輔助戰(zhàn)場，但他們是為主戰(zhàn)場的勝利在做準備。第三，明年我們將把云業(yè)務(wù)拿出來改革。我們在爭奪世界戰(zhàn)略高地，哪個環(huán)節(jié)都需要你們，需要來自各條戰(zhàn)線的戰(zhàn)友。
公司正在改革過程中，業(yè)軟率先做出了榜樣，經(jīng)歷兩年的改革竟然悄無聲息，而且還做出了成績，你們一萬多人都是英雄。我們公司真的很偉大，第一個偉大就是你們。史耀宏提出“一萬多人走紅地毯，每個人都發(fā)一個獎?wù)?rdquo;，有啥不可以？如果有人沒有領(lǐng)到獎?wù)?，還可以補發(fā)。大家是改革過程中一段歷史的紀念，“寂寞的英雄是偉大的英雄”，指的就是你們。這兩年來，其實我一直在默默觀察你們，這么大的改革，我認為一定會有很大震動，但是居然沒有聽到埋怨的聲音，也沒有看到社會上有什么動靜。所以，你們?yōu)楣咀龀隽舜蟀駱?，今天表彰你們，只是通過你們代表公司向更多人轉(zhuǎn)達我們的敬意。
我經(jīng)常講，金門之戰(zhàn)的失敗是領(lǐng)袖的責(zé)任，是戰(zhàn)略性和方向性決策的錯誤，不是將士的問題。所以，將士們英勇奮斗、流血犧牲，不應(yīng)該承擔(dān)失敗的責(zé)任，失敗過程中也有大量的英雄產(chǎn)生。所以，將來我們精簡一些組織的時候，也不能讓改革失敗的部門承擔(dān)失敗的責(zé)任，這是領(lǐng)袖要承擔(dān)的責(zé)任。
二、勝利是我們的奮斗目標(biāo)，任何艱難困苦都不能阻擋我們前進的步伐。
當(dāng)前我們面對美國的壓力，有位名人說“堡壘是從內(nèi)部攻破的，堡壘是被外部加強的”，公司內(nèi)部正在松散，奮斗的意志正在衰退的時候，是外部壓力激發(fā)我們內(nèi)部加強了密度、鞏固了團結(jié)。我們決不能妥協(xié)，一定要勝利，除了勝利，我們沒有其他路可以走。
明天公司第四屆持股員工代表會正式宣誓就職，經(jīng)歷了一年多的醞釀、提名、章程宣傳、投票，涉及十幾萬人的事情在網(wǎng)上一點聲音都沒有，說明華為公司已經(jīng)是一支有紀律的隊伍。大家說“團結(jié)就是力量”，團結(jié)真是力量！所以，大家不要總說我們沒有好的機制，我們的長期激勵和短期激勵的分配機制是經(jīng)歷三十年的磨合才形成的，這個形成機制就是力量。而且我們還會再改革，優(yōu)化這個機制，使我們的力量更強。又如，你們的改革走到這一步，能給公司做出榜樣，也說明華為公司是經(jīng)得起歷史考驗的。所以，我們用五年時間贏取勝利的可能性是存在的。
當(dāng)然，在發(fā)展過程中我們可能還會有挫折，歷史上從來沒有過“和平崛起”，我們也要準備不可能和平崛起。因此，在遇到困難的時候，我們還會有調(diào)整，你們做出的榜樣為我們未來的調(diào)整提供了信心。在調(diào)整過程中，我們要確保員工的利益，我們領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任要有效安排好改革過程中的富余員工。剛才我們還在終端講，他們要擁抱各個部門奔向“延安”的員工。當(dāng)然，將來也會有各個部門奔向“西安”，就看“西安”未來幾個月的改革是否會見成效，我相信是有可能的！
三、其他與會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：
郭平：第一，對于電信軟件業(yè)務(wù)的改革，2017年上海戰(zhàn)略務(wù)虛會上做了很激烈的討論，激烈到任總中途離場去花園里散步了。對撤銷CRM，他回來不到十秒就鼓掌，說明他胸有成竹。因為三十年來，華為從來沒有放棄過一個行業(yè)，永遠是從勝利到勝利。之所以表彰業(yè)軟的員工，因為你們創(chuàng)造了一個歷史——華為不可為而不為，是可以實現(xiàn)的。我代表公司董事會和管理層，感謝業(yè)軟全體員工使得華為又多了一項“明知不可為而不為”的能力，這樣的能力對華為進一步改革樹立了堅強的信心。你們作為個體、作為整體都開創(chuàng)了華為的未來，感謝大家。
我也能體會大家心里的掙扎，因為董事會內(nèi)部的爭吵也很多。華為從來沒有失敗過，從來沒有放棄過哪個領(lǐng)域。史耀宏當(dāng)時會上就在不斷抵御，會后也跟我們每個人做了幾十次、上百次的工作，希望公司還能再給他一次機會，他還想拼一次。“金門之戰(zhàn)”是誰的責(zé)任？不是他的責(zé)任，更不是你們各位的責(zé)任，但是我們既然做了這個決定，就要勇敢去實現(xiàn)。面對未來，在選定的有限業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，我們要戰(zhàn)勝全世界最強的對手不擇手段地打壓，必須要進一步聚焦。過去兩年，在悄無聲息中完成了這次變革，使我們增強了信心。
第二，我也很感謝、欣賞、佩服業(yè)軟每一位員工，每個人所表現(xiàn)出來的專業(yè)能力和走出舒適區(qū)的能力。大家都知道，做慣了軟件開發(fā)，特別是軟件定制開發(fā)，轉(zhuǎn)向十幾個不同的部門，人人都懼怕不確定性，但只有勇敢者才有未來。所以，感謝你們每個人走出舒適區(qū)，2/3人員轉(zhuǎn)移到不同的新領(lǐng)域，1/3人員堅守原來的“塔山”，都獲得了很好的成績。感謝大家在過去兩年中所做的努力，也期望每個個體在未來公司變革中進一步釋放你們的潛能，把任何不可能變成可能。再次感謝大家。
丁耘：我要感謝一萬多電信軟件的員工，無論是轉(zhuǎn)崗還是留守的。對于轉(zhuǎn)崗的員工，感謝你們奔赴了新戰(zhàn)場，為公司在新戰(zhàn)場開疆?dāng)U土，尋找新的增長機會。我更要感謝留下來守“塔山”的寂寞英雄，為什么我們要用“塔山”這個詞？正是因為你們的貢獻守住了AM，守住了Axiata，守住了**移動、**移動等一系列戰(zhàn)略客戶，為我們的市場平臺、客戶關(guān)系奠定了堅實基礎(chǔ)。
感謝你們這些寂寞的偉大英雄，正是由于你們的寂寞，守住了我們的“塔山”，使得我們運營商BG在5G這個風(fēng)口浪尖的產(chǎn)業(yè)里取得突破，為合圍爭取了機會與時間；正是因為過去一、兩年你們守住了這個戰(zhàn)場，才為我們5G在未來2-3年的全球崛起和全球突破奠定了一個堅實基礎(chǔ)。你們是英雄，我們也絕不會讓留守“塔山”的寂寞英雄們吃虧，再次感謝。
報送：董事會成員、監(jiān)事會成員
主送：全體員工
二〇一九年四月二日
