美國奧巴馬上臺后，接二連三地展開對華反傾銷措施，算是真正為中國過度膨脹的制造業(yè)敲響了警鐘。
2009年底，一則中國商務(wù)部支持制作的“中國制造”廣告片在美國有線新聞網(wǎng)（CNN）播出，這一首開先河的產(chǎn)業(yè)公關(guān)舉動(dòng)，立刻引起海內(nèi)外熱議。知情人士透露，此舉背后意味著“中國制造”的世界地位遭遇了挑戰(zhàn)。
同一時(shí)間的香港，正在舉辦一場采購會(huì)，巴西采購商Maguila在展館轉(zhuǎn)了一圈后感嘆道，“和去年相比，來自中國的產(chǎn)品價(jià)格高了。”而展會(huì)上的100多個(gè)印度和越南供應(yīng)商，卻接獲不少訂單。一位印度商人自信地稱，“我們的產(chǎn)品與中國貨相比，有明顯的價(jià)格優(yōu)勢。”據(jù)環(huán)球資源董事SarahBenecke介紹，90％以上的采購商認(rèn)為中國的產(chǎn)品應(yīng)該提供更優(yōu)惠的價(jià)格，并在科技創(chuàng)新上下工夫。
“現(xiàn)在是中國出口20多年來最嚴(yán)峻的時(shí)期。”一業(yè)內(nèi)人士不無憂慮地對《IT時(shí)代周刊》說，隨著中國勞動(dòng)力成本提高、能源費(fèi)用上升和企業(yè)稅負(fù)增加等因素接連出現(xiàn)，美歐IT企業(yè)和日韓家電巨頭正在逐步向印度、越南和泰國等新興地區(qū)轉(zhuǎn)移。
成本上升
依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的統(tǒng)計(jì)，在全球生產(chǎn)鏈中，一件產(chǎn)品的分工大約如下：研發(fā)占40％，采購占5％，制造占10％，營銷占30％，分銷占5％，服務(wù)占10％。因?yàn)橹袊鴵碛写罅康牧畠r(jià)勞動(dòng)力，近10年來一直扮演著“世界工廠”的角色。
然而近年來，中國的人口紅利正在慢慢消失。
目前，企業(yè)的水電、房租、原材料、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營成本齊齊上漲，產(chǎn)品的售價(jià)卻難以提高，利潤空間越來越小。如空調(diào)生產(chǎn)中必須用的銅，其成本占空調(diào)總成本的20％，從去年開始，全球銅價(jià)飆升，令中國空調(diào)企業(yè)頗感吃力。
相對于直接的成本增加，人民幣匯率上升的影響才是“慢性而巨大”。從2005年7月開始，人民幣持續(xù)升值，至今累計(jì)上升了20％。“匯率每漲10％，企業(yè)的成本就上升10％。”一家電企業(yè)負(fù)責(zé)人指出，在中國投資的外商大多以出口為主，而出口一般以人民幣結(jié)算，匯率上升使他們在國際市場上的競爭力明顯下降。
“各種成本增加后，企業(yè)以前積累的利潤將在2至3年內(nèi)耗盡。”一日資企業(yè)負(fù)責(zé)人說。
貿(mào)易封鎖
除了內(nèi)憂，更有外患。2008年爆發(fā)金融危機(jī)以來，西方國家本土工業(yè)遭受重創(chuàng)，國際貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭，它們開始對中國的出口產(chǎn)品實(shí)施圍追堵截。
美國鋼鐵工人聯(lián)合會(huì)在向美國國際貿(mào)易委員會(huì)提交的訴狀中稱，從中國大量進(jìn)口輪胎損害了當(dāng)?shù)剌喬スI(yè)的利益，若不采取措施，將有三千名美國工人失業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年中國對美國輪胎出口約22億美元，占總產(chǎn)量的40％以上。
毫無疑問，美國的裁決將給中國帶來巨大的損失。財(cái)經(jīng)專家郎咸平后來撰文揭露，在中國的輪胎生產(chǎn)者實(shí)際上是固特異、米其林等四大美國公司，它們將生產(chǎn)搬到中國，然后回銷美國，“中國是一個(gè)替罪羊”。
除了輸美輪胎特保案，中國還遭遇輸美油井管反傾銷初裁、輸歐緊固件反傾銷終裁等，甚至連墨西哥和阿根廷等中小國家也開始向中國叫板。有資料顯示，目前全球35％的反傾銷調(diào)查和71％的反補(bǔ)貼調(diào)查都是針對中國出口產(chǎn)品。2009年前三季度，19個(gè)國家對中國發(fā)起88起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查，涉案總額102億美元。商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)描述為“中國深受其害”。
一觀察人士稱，美國的一系列舉措是奧巴馬“經(jīng)濟(jì)再平衡”言論的具體實(shí)踐。金融危機(jī)后，各國都對經(jīng)濟(jì)增長模式進(jìn)行了調(diào)整。奧巴馬認(rèn)為，美國經(jīng)濟(jì)要從“債務(wù)推動(dòng)型增長”模式轉(zhuǎn)向“出口推動(dòng)型增長”模式。該人士解釋，“經(jīng)濟(jì)再平衡”關(guān)鍵體現(xiàn)在“貿(mào)易再平衡”，就是要求美國增加出口，減少進(jìn)口，而中國是美國貿(mào)易逆差的主要來源國，“中國制造”自然成為首要打擊目標(biāo)。
承接市場悄然出現(xiàn)
在“中國制造”遇到越來越多麻煩的同時(shí)，印度、越南和泰國等亞洲新興市場悄然崛起。
印度與中國一樣，也擁有大量的過剩勞動(dòng)力，且其用工成本更為低廉。據(jù)美國《商業(yè)周刊》的調(diào)查，印度工人的月工資只有100到200美元，相當(dāng)于中國10年前的水平。而由于中國實(shí)施限制人口增長的政策，預(yù)計(jì)到2014年，印度20-24歲的年輕勞動(dòng)力將超過中國。在工程和英語方面，印度有大批高級人才。如今，印度的計(jì)算機(jī)軟件已經(jīng)從編寫程序發(fā)展到精密工程，汽車零件生產(chǎn)、芯片設(shè)計(jì)、藥物及航空等行業(yè)也有長足的發(fā)展。
據(jù)悉，印度非常注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和高科技研究，吸引了不少國際公司前來設(shè)立研發(fā)中心。美國通用汽車、波音和美孚石油等100多家國際企業(yè)將印度作為科研基地。美國通用汽車在印度班加羅爾的研究中心是本土以外最大的，雇有2300名科學(xué)家、研究員及工程師，比通用在上海的科研人員要多1倍。而摩托羅拉4成左右的手機(jī)軟件是由印度程序員開發(fā)的。
近年來，印度把經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)放在制造業(yè)尤其是信息產(chǎn)業(yè)方面。2004年，印度政府成立了“國家制造業(yè)競爭力委員會(huì)”，出臺《印度制造業(yè)國家戰(zhàn)略》白皮書，并仿照中國經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立了300多個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)。
以上措施使得印度以信息產(chǎn)業(yè)大國的身份迅速崛起，孟買、新德里等大中城市的IT、消費(fèi)電子產(chǎn)品制造、技術(shù)開發(fā)企業(yè)如雨后春筍般冒出，堪與美國硅谷媲美?，F(xiàn)在，印度政府接連出臺各種稅收優(yōu)惠等政策，吸引國際消費(fèi)家電巨頭投資建廠，展開與中國的競爭。
調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近年來印度消費(fèi)電子市場規(guī)模年度復(fù)合增長率超過30％，到2012年大約達(dá)到160億美元以上，電信服務(wù)市場可能達(dá)到500億美元，IT市場規(guī)模則有望突破1000億美元。研究人員表示，知識密集型的“印度制造”將在今后5年內(nèi)成為下一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)奇跡，嚴(yán)重威脅中國的制造地位。
與此同時(shí)，越南政府也將目標(biāo)鎖定中國，大力效仿中方模式推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展，實(shí)施對外開放門戶，實(shí)行貿(mào)易自由化。如今，越南已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，其外資吸引力毫不弱于印度。而泰國已經(jīng)發(fā)展成為亞洲地區(qū)僅次于中國的第二大白色家電生產(chǎn)國，預(yù)計(jì)2010年泰國國內(nèi)家電市場規(guī)模將達(dá)到830億到851億泰銖。
開始轉(zhuǎn)移
外資企業(yè)原來選擇落戶中國是因?yàn)榱畠r(jià)的勞動(dòng)力成本，如今中國情況出現(xiàn)變化，它們開始計(jì)劃轉(zhuǎn)移到成本更低廉的地區(qū)。
調(diào)查顯示，傾向于向越南和印度轉(zhuǎn)移的比例是6：4。韓國不少小型企業(yè)，奉行“中印政策”――在中國和印度同時(shí)尋找商機(jī)，日本企業(yè)則走“中國+
曾長期派駐越南的日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)廣州事務(wù)所次長池部亮認(rèn)為，“越南首都河內(nèi)的人力成本低于廣州，且越南人對日本有很強(qiáng)的親近感。”他呼吁日企不要將生產(chǎn)基地全部集中在中國，應(yīng)該考慮越南。
2009年3月，日本數(shù)碼相機(jī)鏡頭加工商豪雅（HOYA）關(guān)閉了在上海的工廠，集體搬遷到越南。2009年7月，夏普宣布在越南胡志明市成立家電、設(shè)備銷售獨(dú)資公司――夏普電子越南有限公司。而早在2008年9月，松下在河內(nèi)的家電工廠開設(shè)“越南制造短期大學(xué)”，培養(yǎng)本土化人才。
除了日本企業(yè)開始淡出中國，韓國在印度一直耕耘的高端策略已經(jīng)奏效，韓國家電不但實(shí)現(xiàn)了“市場份額第一”，還樹立了“最優(yōu)秀品牌”形象。與此同時(shí)，韓國也在積極進(jìn)軍泰國。三星將變頻空調(diào)的海外生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到泰國東部，LG在泰國投產(chǎn)了LED液晶電視。日系家電在泰國也不落下風(fēng)，夏普于2007年就在泰國新設(shè)了一家白色家電設(shè)計(jì)中心，目前該中心已承擔(dān)了夏普面向亞洲地區(qū)大部分的設(shè)計(jì)研發(fā)任務(wù)。
分析人士表示，在泰國本土家電制造商尚未成氣候的情況下，日韓家電巨頭積極布局和強(qiáng)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)能，可以充分分享泰國的家電市場，而更重要的是，它們希望將泰國打造成輻射東南亞和東歐地區(qū)的“出口基地”。而這是它們曾經(jīng)對“中國工廠”的定位。
對于承接市場來勢洶洶的挑戰(zhàn)，國內(nèi)有不少人沒有足夠重視，甚至掉以輕心，他們認(rèn)為“中國制造”的地位暫時(shí)難以撼動(dòng)。但回顧歷史，“世界工廠”不是中國的專利，它最初由英美轉(zhuǎn)移到日本，再由日本轉(zhuǎn)移到中國，同樣，也完全存在轉(zhuǎn)移到印度、越南等新興地區(qū)的可能。
一些憂慮中國現(xiàn)有生產(chǎn)模式的人士大聲呼吁，“中國制造”已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的緊急關(guān)頭。
