慧聰熱泵網(wǎng) 眼下，溫嶺泵業(yè)正在醞釀一件大事。如果這事成了，溫嶺泵業(yè)發(fā)展將躍上一個(gè)新的平臺(tái)。
“我們申請(qǐng)的是一項(xiàng)區(qū)域名牌，取名為名城水泵?！睖貛X市工業(yè)經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)江勝說，“今后凡是溫嶺企業(yè)生產(chǎn)的水泵，都可以打這塊牌子。但我們會(huì)收取一定的費(fèi)用，用于品牌宣傳。”
從戴上“區(qū)域性質(zhì)量問題”的帽子到摘帽，再到現(xiàn)在的省級(jí)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)試點(diǎn)，溫嶺泵業(yè)走過了一條“鳳凰涅盤”之路。
泵業(yè)整治：浴火重生
時(shí)間回溯到上世紀(jì)90年代中期。
這是資本原始積累時(shí)期一個(gè)典型的景況：買幾臺(tái)簡(jiǎn)陋的設(shè)備，學(xué)幾手粗淺的技術(shù)，“工廠”就是自家堂屋。營(yíng)銷方面，一種最急功近利的方法被廣泛使用：產(chǎn)品貼別人的牌子，質(zhì)量卻極差。
溫嶺泵業(yè)遭遇到最嚴(yán)重的信用危機(jī)。1996年，溫嶺市試圖整治轄區(qū)內(nèi)的水泵生產(chǎn)企業(yè)，但業(yè)主們又轉(zhuǎn)入“地下生產(chǎn)”，整治過后，情況依然。
1998年，溫嶺泵業(yè)被浙江省認(rèn)定存在區(qū)域性質(zhì)量問題，危機(jī)終于爆發(fā)。除了來自政府層面的懲罰，更嚴(yán)厲的懲罰來自市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)不再相信“溫嶺制造”。
整治可能消亡，不整治則必定消亡。當(dāng)?shù)卣铝俗畲蟮恼螞Q心。
1996年至1998年間，2000多家水泵生產(chǎn)企業(yè)很快銳減到500多家。
出乎意料的是，企業(yè)銳減后的溫嶺，水泵產(chǎn)值不降反升。記者了解到的原因有三：一是原先惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)間相互壓價(jià)，整治后情況好轉(zhuǎn)；二是企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品檔次，市場(chǎng)份額迅速增加；三是企業(yè)資本積累增多，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)配套能力增強(qiáng)。
500多家企業(yè)中有獲中國(guó)馳名商標(biāo)的大元公司、新界公司的身影，也有上市企業(yè)利歐公司的身影。作為新生力量，這些泵業(yè)企業(yè)旋即掀起一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高潮。
大規(guī)模培育本土科技人才，外聘專家，與科研院所、跨國(guó)企業(yè)合作蔚然成風(fēng)：利歐公司在上海成立研發(fā)中心，計(jì)劃五年內(nèi)由純制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為大型成套化綜合泵類服務(wù)型企業(yè)；新界公司也在上海設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，并成立了上海歐豹實(shí)業(yè)有限公司；鑫磊公司長(zhǎng)期與大專院校、科研機(jī)構(gòu)密切合作，新開發(fā)的無油空壓機(jī)列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目……
完備的產(chǎn)業(yè)鏈把成本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致似乎是一夜之間的事，眾多溫嶺泵業(yè)企業(yè)重磅推出一系列高檔次水泵，引領(lǐng)溫嶺泵業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這些水泵單價(jià)幾千元到上萬元不等，有的甚至賣到十幾萬元，利潤(rùn)猛增。
一整套完備的產(chǎn)業(yè)鏈在悄然形成。伴隨著泵業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，與之密切相關(guān)的鑄件、壓鑄件、電纜、機(jī)械密封、漆包線、軸承、車床加工等外協(xié)企業(yè)蓬勃發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)群落體量規(guī)模在全國(guó)居于領(lǐng)先地位。
與此同時(shí)，公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)越來越完善。水泵生產(chǎn)企業(yè)這樣評(píng)價(jià)民營(yíng)科研所溫嶺先導(dǎo)電機(jī)技術(shù)研究所：“我們把新開發(fā)的水泵產(chǎn)品送到先導(dǎo)測(cè)試，每次只需100到200元，節(jié)約了資金不說，更重要的是贏得了生產(chǎn)時(shí)間。”先導(dǎo)電機(jī)技術(shù)研究所所長(zhǎng)林芝說，先導(dǎo)還專門設(shè)立了專家信息庫，集中國(guó)內(nèi)泵及泵用電機(jī)設(shè)計(jì)的專家，中小企業(yè)可以通過專家信息庫，與大院大所的專家及時(shí)交流，解決難題。
至此，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)大放異彩。由于配套齊全，泵業(yè)企業(yè)大大降低了生產(chǎn)成本，使其價(jià)格水平降至國(guó)內(nèi)同行一半左右。
但是配套企業(yè)產(chǎn)品良莠不齊的現(xiàn)象依然存在，一些終端企業(yè)為了保證質(zhì)量，自制許多零配件。深井泵中有一個(gè)并不起眼的零件，叫“油吸”。佳迪生產(chǎn)車間里有一臺(tái)專門打“油吸”孔的機(jī)器。一個(gè)“油吸”大致要打3個(gè)規(guī)格的孔，需要經(jīng)過9道工序、更換8個(gè)鉆頭才能打成，不能有絲毫偏差。高質(zhì)量與高性能就是這么做出來的。
打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群
“目前溫嶺泵業(yè)龍頭企業(yè)初步成型，企業(yè)間的配套協(xié)作較為充分，一些支撐性的公共服務(wù)平臺(tái)也已形成，可以說溫嶺泵業(yè)已進(jìn)入準(zhǔn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群階段。”江勝這樣認(rèn)為。
除了擁有不息的創(chuàng)業(yè)精神、靈活的體制優(yōu)勢(shì)、豐富的產(chǎn)業(yè)配套、健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、充裕的民間資本等優(yōu)勢(shì)之外，溫嶺泵業(yè)的劣勢(shì)也是顯而易見的。
――企業(yè)規(guī)模普遍偏小。溫嶺泵業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量?jī)H占企業(yè)總數(shù)的12.5%，億元以上企業(yè)比重僅為0.5%，規(guī)模超10億元的企業(yè)目前僅有利歐一家。大量小企業(yè)（許多是家庭作坊）的存在，大大加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，企業(yè)之間相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
――產(chǎn)品檔次相對(duì)較低。與國(guó)內(nèi)2000多個(gè)泵種、國(guó)外近5000個(gè)泵種相比，溫嶺泵的品種僅為幾十個(gè)系列、近千個(gè)規(guī)格，且以小功率水泵和農(nóng)用泵為主。由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端鎖定效應(yīng)，溫嶺泵產(chǎn)品平均單價(jià)僅為200多元，企業(yè)獲利能力較弱。
――自主創(chuàng)新能力較弱。據(jù)調(diào)查樣本，近半數(shù)溫嶺泵業(yè)企業(yè)沒有設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門。投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比重盡管近兩年有了明顯提升，但較低研發(fā)投入（比重小于0.5%）的企業(yè)數(shù)量仍然較多。
――管理能力有待提升。大多實(shí)行家族式管理模式，這種模式適應(yīng)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展的需要，但已無法適應(yīng)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)要求。
“揚(yáng)長(zhǎng)避短、不斷進(jìn)取才能永葆一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的青春活力，溫嶺泵業(yè)也不例外?！苯瓌僬f
