模具企業(yè)市場制勝

　　近年來，我國模具行業(yè)加快了體制改革和機制轉(zhuǎn)換步伐，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，大型、精密、復雜、長壽命模具標準件發(fā)展速度高于行業(yè)的總體發(fā)展速度，塑料模和壓鑄模比例增大。其中，面向市場的專業(yè)模具廠家數(shù)量也在逐漸增加，整體能力也已有較高的提升。

　　隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，“三資”及民營企業(yè)的發(fā)展很快，全國各經(jīng)濟圈模具產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)基地不斷涌現(xiàn)，大批產(chǎn)值上千萬的民營龍頭企業(yè)浮出水面并成為行業(yè)發(fā)展的主力軍。

　　但是，任何事物的發(fā)展往往具有兩面性。在欣欣向榮發(fā)展局面的背后，模具企業(yè)也存在諸多問題。據(jù)了解，我國模具廠家雖已達到了3萬家，從業(yè)人員近100萬人，但大部分高檔模具以及高檔模具的原材料，還必須依靠進口。

　　作為精密模具零配件企業(yè)，如何提高競爭力和開拓市場？

　　首先應熟悉到，市場競爭是無處不在的，任何公司首先需要有一個明確的定位。通過細分市場，制定明確的市場方針，來達到擴充市場占有率的目的。開發(fā)低成本、高精度、高附加值的高檔產(chǎn)品，以做專、做精、做細、做特和做新為發(fā)展方向。

　　二是提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務。在內(nèi)部治理上，深化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大生產(chǎn)組織方式的變革力度，推行流程再造，進一步改變粗放型狀態(tài)，強化管控，完善和健全適應“專、精、強”的治理體系，提高生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項基礎(chǔ)治理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的不斷提高。

　　三是深化企業(yè)改革，推動企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。企業(yè)治理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)治理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。通過調(diào)整優(yōu)化人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值。堅持市場導向，應對激烈競爭，加快治理創(chuàng)新，把治理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營治理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。

　　四是利用數(shù)字化、信息化實現(xiàn)現(xiàn)代模具制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)可根據(jù)自身生產(chǎn)形態(tài)、作業(yè)方式，在充分汲取國內(nèi)外同行成功精華的同時，開發(fā)適合企業(yè)的治理系統(tǒng)。