該縣在鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中，引進全國大型民營企業(yè)山東信發(fā)集團，上馬了交口240萬噸氧化鋁及配套工程項目。今年6月份，信發(fā)集團整體接收東岳能源交口鋁電煤公司，目前，正在進行技改擴建的前期準備工作。該縣項目建設總規(guī)模為500萬噸氧化鋁，總投資110億元，其中一期240萬噸／年，今年9月份開工建設，預計2011年底建成投產(chǎn)。“十二五”期末項目工程全部建成投產(chǎn)。在鎂工業(yè)開發(fā)上，引進山西茂華鎂業(yè)有限公司6萬噸／年鎂合金綜合利用項目，規(guī)劃年產(chǎn)金屬鎂6萬噸、鎂合金2．4萬噸的生產(chǎn)能力。該項目依托交口縣豐富的白云巖資源采用近年來金屬鎂行業(yè)成熟的先進技術在節(jié)能、環(huán)保、機械化、自動化和資源綜合利用等方面有所突破和創(chuàng)新，采取清潔能源煤氣及最新的節(jié)能技術回轉窯煅燒，采取豎式冷卻器和豎式預熱器，形成“鎂礦―金屬鎂―鎂合金”產(chǎn)業(yè)鏈，對廢渣回收和綜合利用。項目總投資9．5億元目前已完成投資7000萬元計劃2012年一期工程竣工投產(chǎn)“十二五”期末，形成年產(chǎn)10萬噸鎂合金及鎂制品的生產(chǎn)能力。這兩個項目建成后，將成為全省鋁鎂工業(yè)的旗艦及“航母”。
為了確保鋁鎂工業(yè)“航母”順利建成和航行，交口縣采取四條強有力措施，一是加強組織領導。實行了縣級領導包審批、包上馬、包開工、包達效、保推進的“四包一?！必熑沃?；多次召開了項目攻堅動員會、推進匯報會、協(xié)調督促會，確保項目有序推進；成立了由縣級主要領導任組長的推進工作小組，責任到人，一包到底，加快了項目的進程。二是集中審批攻堅。書記、縣長親自掛帥，成立專門班子，抽調精兵強將，動用各種關系，赴省、駐市進行項目審批攻堅。縣直有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全程服務，開辟綠色通道，做到事不過夜。特別是5月份全市集中審批以來，該縣抓住機遇、集中攻堅，項目審批工作取得了突破性進展。三是嚴格督查考核。制定出臺《“三四三”項目攻堅實施意見》和《考核方案》，堅持日常考核與年終考核相結合，對包項目領導、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進行量化考核，獎懲兌現(xiàn)，績效問責?？h委政府督查室、監(jiān)察局、重點辦定期組織專項督查，通報項目進展?？h主要領導多次深入企業(yè)進行調研，指導推動工作。在縣財政極度緊張的情況下，縣委、縣政府仍拿出50萬元獎勵項目推進中有突出貢獻的先進個人和承載企業(yè)。四是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。制定出臺了《進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的實施辦法》，從創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境、政務環(huán)境、法制環(huán)境、人文環(huán)境四方面入手，為項目建設和企業(yè)發(fā)展掃清障礙。結合市委、市政府在該縣開展的百日專項行動，深入開展“建設新交口，做新交口人”主題實踐活動，“萬人問卷大調查、千名干部大調研、百年交口大討論、兩新交口大推進”活動，學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實轉變政府職能，改進干部作風，形成干事創(chuàng)業(yè)、勤政高效的項目推進機制。
