對于我們許多銷售人員而言，五金產(chǎn)品的銷售仍然沒有頭緒。不知道自己該怎么起作用，不明白自己的角色是什么，他們的工作成效令人失望。那么怎樣做好五金產(chǎn)品的銷售呢？我認(rèn)為重要的有一下幾點：
一、對企業(yè)及產(chǎn)品優(yōu)勢的了解是前提
只有了解自己企業(yè)的產(chǎn)品，才能明白誰是我們的真正銷售對象以及怎樣充分運(yùn)用產(chǎn)品優(yōu)勢取得經(jīng)銷商或板材店老板的重視。我們的產(chǎn)品優(yōu)勢是：中國著名品牌；中國最大的拉手生產(chǎn)商，拉手質(zhì)量可靠；具有品牌運(yùn)作思維；國內(nèi)最大的五金生產(chǎn)企業(yè)之一；中檔品牌，適合大多數(shù)消費(fèi)者；產(chǎn)品系列齊全，利于專賣形式銷售等等。
二、對區(qū)域市場的了解是基本
區(qū)域市場怎么取得銷量的增長呢？有這幾個要點：
其一，區(qū)域市場的潛力得到充分挖掘；
其二，品牌形象良好，能夠與其他品牌區(qū)分；
其三，具有完善的品牌服務(wù)體系；
其四，與各渠道成員的溝通互動暢通無阻，及時解決渠道問題；
第五，企業(yè)的配套措施完備，知道如何體現(xiàn)品牌價值，如何鼓勵銷售系統(tǒng)；
第六，銷售人員積極努力，方法正確；
第七，經(jīng)銷商重視我司產(chǎn)品銷售，并有適合的投入。
要使區(qū)域市場的潛力得到充分挖掘，首要的工作就是深入了解區(qū)域市場。當(dāng)?shù)匾还灿卸嗌偌医ú氖袌觯總€建材市場各有什么特色；哪些建材市場適合我司產(chǎn)品的銷售；競爭品牌都進(jìn)入了哪些建材市場，他們在每個建材市場的表現(xiàn)怎樣；當(dāng)?shù)亟ú漠a(chǎn)品尤其是五金產(chǎn)品的消費(fèi)有什么特點，是零售批發(fā)為主還是以中間商推薦銷售為主？一定要搞清楚。當(dāng)?shù)赜袥]有建材超市？值得進(jìn)入嗎？銷售人員有沒有去了解？競爭品牌是怎么體現(xiàn)產(chǎn)品與企業(yè)優(yōu)勢的？怎么與各渠道成員合作的？有明確的銷售政策嗎？競爭品牌的經(jīng)銷商實力如何？對其品牌的重視程度如何？我們通過對區(qū)域市場的深入了解，要達(dá)到這樣幾個目標(biāo)，一是怎樣進(jìn)行市場布局，怎樣設(shè)點是可取的；二是當(dāng)?shù)馗鞣N銷售渠道各占五金產(chǎn)品銷售量的多大比例；三是我們的經(jīng)銷商怎么投入是比較可取的，要減少投入的盲目性，提高投入的有效性；四是公司怎么配合經(jīng)銷商的工作。
銷售人員通過自己的工作，要能夠迅速畫出當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅姆植家约爸饕?jīng)銷商、主要品牌店面的分布圖，這是工作到位的標(biāo)志之一。對于別的品牌做得比較好的經(jīng)銷商是通過哪些工作取得成效的一定要心知肚明，能說出個所以然。
三、對經(jīng)銷商目前所存在問題的分析很關(guān)鍵
如果市場確有潛力，但經(jīng)銷商銷售卻很差，那就要分析問題出在哪里了。是他的店面形象差，還是分銷網(wǎng)點太少；是經(jīng)銷商不夠重視，還是企業(yè)的支持協(xié)助不夠？是品牌本身先天不足，還是經(jīng)銷商沒有挖掘區(qū)域市場的潛力？目前經(jīng)銷商形成產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)是什么？有幾個銷售網(wǎng)點？打開了幾個銷售通路？對制約影響五金產(chǎn)品銷售的板材店、木工、裝飾公司、建材超市等是怎么利用的？零售網(wǎng)點的銷售能力怎樣？店面有沒有突出展示品牌優(yōu)勢？有沒有進(jìn)行陳列的生動化？通過哪些方式可以有效改善目前的銷售局面？分析這些因素后銷售人員一定要能夠回答這個問題。否則工作何談有效？如果工作無效，經(jīng)銷商為什么要配合你？你在經(jīng)銷商那兒有什么話語權(quán)？如果連話都說不上，怎么開展工作？
四、對品牌如何體現(xiàn)其價值要心中有數(shù)
品牌之所以被稱為品牌，是因為它帶有品牌的印象，帶有品牌的特征，能夠為目標(biāo)客戶提供超出產(chǎn)品之外的價值，而且這樣的價值被充分認(rèn)可。
品牌就意味著過硬的、匹配的產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)品體系；品牌就意味著良好的服務(wù)意識；對五金品牌來說，品牌也意味著具有特定風(fēng)格的企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，尤其是專賣形象；品牌也意味著企業(yè)對銷售渠道的積極關(guān)注與適當(dāng)投入；品牌更意味著企業(yè)通過良好的品牌推廣策略與品牌管理哲學(xué)，對品牌的市場操作進(jìn)行良好的掌控，對五金品牌來說，就是對經(jīng)銷商的管理，對專賣形象的管理，對銷售渠道的管理，對產(chǎn)品銷售秩序的管理，對裝飾公司與木工群體的協(xié)作，對裝飾工程的有效跟進(jìn)與關(guān)注，對銷售人員個人行為的掌控。沒有銷售體系，稱不上品牌；沒有形象的積極維護(hù)，不叫品牌；無法達(dá)成一定的銷售量，不足以稱品牌；沒有對銷售渠道成員的關(guān)注與服務(wù)心態(tài)，不配稱品牌。
