在認(rèn)真的觀察了近些年的風(fēng)電市場之后，ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)部在2010年底做出了一個決定——將該業(yè)務(wù)的全球總部從丹麥遷至中國北京，以更加貼近這個全球最大的風(fēng)能市場。
這在當(dāng)時是一個再明智不過的決定。要知道，過去的幾年，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在中國創(chuàng)造了太多的速度神話，并最終在2010年底成為全球裝機排名第一、并網(wǎng)裝機量僅次于美國的風(fēng)電大國。
但就在ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)部正式遷至北京后，因為一系列風(fēng)機脫網(wǎng)事件的影響，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)遭受了多年高速發(fā)展之后最嚴(yán)酷的一個寒冬，高歌猛進的發(fā)展態(tài)勢在2011年陡然放緩。
轉(zhuǎn)折點的出現(xiàn)可能也是ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)部所始料不及的。在遷至中國一年之后，ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)負責(zé)人白瑞思（Alfredo Parres）與中國的媒體做了第一次的交流。此時，白瑞思已經(jīng)從紛繁的事務(wù)中理出了頭緒。
“2010年，ABB中國的風(fēng)能業(yè)務(wù)增長為41%，考慮到2011年中國的風(fēng)電市場呈平穩(wěn)發(fā)展甚至略微下降的態(tài)勢，我們的業(yè)務(wù)也不可能像去年那樣高速增長。”白瑞思坦言。
但他卻并不悲觀。在白瑞思看來，中國風(fēng)電市場目前最大的挑戰(zhàn)是，如何將發(fā)出來的電并到電網(wǎng)中去，而并網(wǎng)、輸電則正是ABB所擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
看好中國并網(wǎng)市場
將全球風(fēng)能業(yè)務(wù)總部搬至中國？聽起來，這是一項規(guī)模宏大的工作，但實際上，這次搬遷實施起來卻沒有那么困難。因為這支風(fēng)能業(yè)務(wù)的團隊，其實不包括銷售和研發(fā)部門。
“ABB全球風(fēng)能業(yè)務(wù)部更多的是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的角色，我們通過判斷市場的發(fā)展方向來判斷投資的方向，以此決定我們的核心業(yè)務(wù)，并與利益相關(guān)方進行廣泛的接觸。”白瑞思表示，“從這一點上來講，我們的工作很重要，因為它決定了ABB風(fēng)能業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。”
在白瑞思看來，盡管風(fēng)能作為清潔能源受到了世界各國的重視，但是風(fēng)能的發(fā)展在各國仍然都有必須要先克服的難題。
“在歐洲，海上風(fēng)電是發(fā)展的重點，比如德國、英國。對于這樣的市場，如何確保海上風(fēng)電市場的供應(yīng)鏈就是一個很大的挑戰(zhàn)。”白瑞思說，“當(dāng)然，歐債危機也可能會影響到可再生能源的投資，令整個市場變得難以預(yù)估。”
談及美國市場，白瑞思認(rèn)為最大的難題則在于政策層面。“美國有鼓勵可再生能源發(fā)展的相關(guān)政策，也有相應(yīng)的退稅方案。但是2012年底，政府需要決定是否繼續(xù)執(zhí)行這些計劃。”
而在中國，困擾風(fēng)電行業(yè)最大的難題仍然是風(fēng)電的并網(wǎng)，但這對于ABB來說卻可能是個機遇。“ABB不僅能提供風(fēng)機的元器件，還能提供電網(wǎng)連接的產(chǎn)品和系統(tǒng)。”白瑞思說，“而幫助風(fēng)電順利并網(wǎng)，這正是ABB在中國市場上非常重要的一項業(yè)務(wù)。”
實際上，就在兩個月前ABB收購了澳大利亞電力自動化公司Powercorp，這家公司專門從事控制和管理孤島可再生能源，以達到高水平接入可再生能源的目的。據(jù)該公司網(wǎng)站的介紹資料，其技術(shù)可以讓風(fēng)能發(fā)電量的90%以上并入發(fā)電系統(tǒng)。
中國市場挑戰(zhàn)依舊
去年11月，ABB對外公布了中期發(fā)展計劃，稱將在2011-2015年期間實現(xiàn)比市場發(fā)展更快的增長。“中期計劃對于可再生能源業(yè)務(wù)也有很高的期望。”白瑞思說。
他介紹，按照規(guī)劃，2015年ABB在可再生能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的銷售收入將達到50億-60億美元。而2010年底，ABB集團的銷售額為320億美元，其中，中國市場的銷售額是44億美元。
白瑞思并未透露ABB風(fēng)能業(yè)務(wù)部在中國市場上的目標(biāo)。但他也并不否認(rèn)，急劇下降的風(fēng)機整機價格，給產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都造成了一定程度的壓力。
事實上，因為銷售整機的利潤過于微薄，整機廠商越來越多的向上游延伸，希望通過延長產(chǎn)業(yè)鏈來獲得更多的利潤。對于ABB 來說，這或許不是一個好消息，因為這就意味著一些客戶可能會變成競爭對手。
“我認(rèn)為這很正常，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種趨勢。”白瑞思表示，“我們會繼續(xù)與不生產(chǎn)零部件的廠商合作，同時還會為新進入零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整機廠商提供技術(shù)支持。”
這并不是白瑞思為ABB開出的唯一的“藥方”。
“我傾向于從技術(shù)角度來解釋我們的戰(zhàn)略。”白瑞思說。他介紹，風(fēng)機的一個發(fā)展趨勢是功率越來越高，從過去市場上最常見的1.5-2兆瓦發(fā)展到現(xiàn)在的5-6兆瓦，“ABB也要設(shè)計、生產(chǎn)出能夠符合這些大功率風(fēng)機的元器件”。
此外，海上風(fēng)電的發(fā)展也給ABB帶來了新的市場機會。“我們的輕型高壓直流輸電技術(shù)非常適合離岸風(fēng)電場的電力并網(wǎng)。”白瑞思表示。
